Per una società di produzione, la risposta potrebbe risiedere per evitare costosi errori nei suoi prodotti in modo che le rielaborazioni e costi di garanzia sono evitati Nike Free Run 3. Per un grossista, la risposta potrebbe trovarsi ad acquistare le voci di costo più bassi e di essere in grado di mantenere tali merci in magazzino con bassi livelli di stoccaggio.

Per una società di brokeraggio, può essere clienti interessanti nel commercio più frequentemente in modo redditizio per i clienti e l'azienda Nike Air Foamposite .2. Quali sono le attività della vostra organizzazione avrà il maggior impatto sui profitti complessivi cinque anni dalla nowFor la compagnia mineraria, la risposta può essere la localizzazione di nuove fonti di minerale di minor costo.

Per la società di produzione, la risposta sarà spesso trovano in ridisegnando prodotti e lo sviluppo di nuovi prodotti che sono meno costosi da fare e causare meno errori nella produzione di Nike Air Max 2012. Per il grossista, la risposta potrebbe risiedere nella creazione di nuovi sistemi informatici che consentono l'acquisto e la gestione delle scorte più efficiente.

Per una società di brokeraggio, l'occasione può essere l'aggiunta di nuovi servizi e l'aumento del valore dei servizi esistenti per attirare i clienti più redditizi e conservarle più a lungo foamposites pink.3. In quale di queste attività non si pensa che alcuni degli sforzi dell'organizzazione sono molto più produttivo rispetto al meno efficace effortsAlthough non si può sapere fino a quando si misura, probabilmente avete osservato differenze nelle prestazioni o sentito storie che si portano a credere che ci sono differenze nella alcune zone.

Queste differenze possono verificarsi da individuo a individuo (come ad esempio la rapidità e correttamente le transazioni vengono elaborate), un ufficio all'altro tra persone che fanno la stessa funzione (come le vendite regionali e operazioni amministrative), o da impianto per impianto di produzione dello stesso item.4. Quali misure già esistenti che potrebbero aiutare a identificare le dimensioni e il valore di queste differenze nelle misurazioni performanceConvenient potrebbero non essere prontamente disponibili per questo scopo, ma potrebbe essere assemblato per aiutarvi a capire le differenze. Ad esempio, si può avere la produttività individuale dei dipendenti in alcune aree di performance. Quei dati individuali possono essere combinati per determinare se l'ufficio per la produttività in ufficio diverso. Tale misura avrebbe aiutato perché potrebbe individuare le pratiche di gestione superiori in alcuni luoghi che non vengono eseguite in altri luoghi. Molte persone credono che tali misurazioni esistono solo in contabilità, tecnologie dell'informazione e le funzioni di produzione. Assicurarsi di chiedere anche le persone che lavorano nelle attività che ti interessano. Si può essere piacevolmente sorpresi di scoprire che ci sono altre misure in atto che non avete mai seen.5. Quali misure si potrebbe a buon mercato per aggiungere altre opportunità di alto valore dove non avete informazioni sulle relative nowTalk prestazioni con coloro che avrebbero dovuto essere coinvolti nel fare le nuove misurazioni per conoscere le loro idee su ciò che può essere fatto facilmente ed a buon mercato. Poi, prendere un po 'di tempo per fare queste misurazioni su una base di una volta. Successivamente si può decidere se vale la pena continuare questi nuovi measurements.6. Che cosa le vostre misure esistenti già suggerire sono le maggiori differenze di valore di performanceIn guardare a questa domanda, si dovrebbe essere sicuri di prendere in considerazione l'impatto economico delle differenze in termini di prestazioni, così come le dimensioni in percentuale delle differenze in termini di prestazioni. Ad esempio, il venditore più produttivo potrebbe essere la vendita di 50 volte tanto quanto la meno produttiva. Ma se tutti azionato a quel livello, si potrebbe salvare solo l'uno per cento del fatturato. Se ognuno abbinato il vostro progettista più produttivo nella ricerca di modi meno costosi e più prezioso per ridisegnare i prodotti esistenti e progettare nuovi, si potrebbe risparmiare fino al cinque per cento del fatturato. Ovviamente, la seconda alternativa sarebbe quella di lavorare in prima partendo dal presupposto che tutto il resto è equal.7. Dove pensi che le maggiori differenze di valore in termini di prestazioni sono tra aree in cui non avete misurazioni available8. Com'è difficile sarà di apportare miglioramenti in termini di prestazioni nelle attività di opportunità di maggior valore individuati nelle questioni 6 e 7Quando rispondere a questa domanda, è necessario considerare la difficoltà, il rischio di non farcela, il costo del lavoro sul problema rispetto a quello che si può permettere e quanto tempo si può aspettare di prendere nel caso peggiore. Molti di questi cambiamenti sono difficili. Il più impegnativo sono quelle aree di performance in cui le persone devono cambiare le loro abitudini e credenze di lunga data. Non fare affidamento unicamente sul proprio giudizio a rispondere a questa domanda. Parlare con chi lavora in quelle aree, nonché esperti esterni che hanno aiutato le organizzazioni a migliorare le prestazioni in questi areas.9.