La vostra vulnerabilità Crisi - Nike Air Max 2012 Scarpe da Bsat Bsat

Ma i suoi sbagliato assumere le crisi sono sempre casuali, imprevedibili o semplicemente atti di Dio Nike Lebron 10 Shoes. La verità è che ci sono cose che potete fare per ridurre in modo significativo la possibilità della vostra organizzazione subire una crisi.

E se si considera che una crisi di mis-gestita può avere un notevole impatto finanziario su un business, perché andrei adottare le seguenti operazioni per la organizzazione meno vulnerabile alle crisisHere sono i dieci modi per ridurre la vulnerabilità voi crisi Nike Air Yeezy scarpe. 1. Condurre una valutazione del rischio reputazionale Condurre una regolare - almeno annuale - la valutazione del rischio di reputazione non solo riduce le possibilità di essere cieco lati da un incidente dannoso, ma fornisce anche lo stimolo per azioni volte a ridurre le loro probabilità e /o l'impatto <. br> 2. Condurre una valutazione del rischio reputazionale - con una valutazione del rischio convenzionale differenceA è un primo passo essenziale nella riduzione dei rischi Replica Watches Breitling. Invitare il vostro popolo a pensare l'impensabile da gioco di ruolo giornalisti dei tabloid, scontenti ex dipendenti, concorrenti o gruppi di pressione, i risultati in una prospettiva modificato e un insieme molto più completa dei rischi da gestire.

3. Creare il giusto culturePrevention è sempre meglio che curare - e in nessun luogo questo più vero che nella gestione delle crisi Nike Air Max 2012 scarpe. Quindi assicurarsi di creare una cultura in cui il tuo popolo sono incoraggiati a identificare e comunicare eventuali problemi

L'inverso -. Una cultura di paura e di colpa - è l'incubatore ideale per crises.4. Focus sul fronte-Linea completa piano di gestione delle crisi e una squadra senior ben addestrato è essenziale nella gestione efficace delle crisi - ma non è sufficiente. A meno che la prima linea - i vostri receptionist, guardie di sicurezza, responsabili delle vendite, gli ingegneri - sapere cosa fare e chi chiamare in caso di incidente, il top team non avranno la possibilità di esercitare il piano di crisi fino a quando è troppo tardi .5. Monitorare il landscapeBe costantemente vigile per le questioni emergenti e potenziali crisi. Andare oltre monitoraggio dei media tradizionali per capire ciò che viene detto circa la vostra organizzazione on-line. Chat e blog può servire come un avvertimento precoce di gestazione problemi: un'azione efficace in questa fase può impedire loro di diventare crises.6 conclamata. Gestire le questioni pro-activelyIdentifying un potenziale problema è una cosa: la gestione in modo efficace è un'altra. Mentre la testa verso il basso e le dita incrociate è una strategia, è raramente efficace come un piano mirato di prendere il controllo. Attivamente gestione di problemi ti dà più controllo sul proprio destino di reputazione e spesso dirige fuori un potenziale crisis.7. Tenere un simulazioni di crisi simulationCrisis sono essenziali per testare un piano di gestione delle crisi, e costruire le competenze e la fiducia della squadra di crisi. Ma non è tutto. Il processo solleva anche la consapevolezza del potenziale di crisi, e mette in evidenza difetti nella attuale infrastruttura. Di conseguenza, una organizzazione post-simulazione non è solo meglio equipaggiato per affrontare una crisi, ma è anche meno probabilità di subire uno in primo place.8. Commenta e imparare Cerchiamo di essere onesti: non c'è nessuna garanzia di un'esistenza senza crisi per qualsiasi organizzazione. Ma l'esperienza di gestione di una crisi diretta è un'opportunità per imparare, rivedere e rafforzare le procedure per ridurre la probabilità e l'impatto di un futuro incidente. Mai semplicemente tirare un sospiro di sollievo aziendale e tornare al business as usual. Il pericolo è che "business as usual" può aver causato la crisi e senza una corretta revisione, un altro può essere in agguato nel sistema. 9. Piano di bene per evitare crisesSelf-inflitta crisi auto-inflitte - la chiusura del sito fallito, il lancio di prodotto mal concepito, lo scandalo del lavoro minorile - sono spesso peggiori crisi di tutti. Perché Perché non nascono da un atto di Dio, un incidente, o la malizia di un terzo, ma come risultato di azioni e decisioni prese dall'organizzazione stessa. E dato questo fatto, è essenziale per l'organizzazione di avere una strategia di comunicazione robusto per evitare una crisi inutile.