Nella mia esperienza di trovare e reclutare un team di gestione blue chip con i gradi avanzati e un forte pedigree aziendale a volte può uccidere una startup più rapidamente di denaro o di entrate - sì, sembrano grandi nel vostro business plan e venture capitalist amano una "squadra forte Jordan 1." Ma, è necessario "volare dalla sede dei loro pantaloni" manager /dirigenti che non hanno bisogno per macinare cinque serie di scenari (analisi paralisi) prima di poter agire -. noleggio tipologie imprenditoriali che hanno eccellevano nelle piccole imprese

Trattare con i venture capitalist può essere una sfida significativa che è irto di rischio e non a testa ! Ricordate, essi sono altamente qualificati a tutto il processo, nella maggior parte dei casi che hanno fatto centinaia di volte prima di Giordania 5. Così, il vostro sul loro campo quando fate un passo in questa arena ed è meglio fare il vostro lavoro correttamente (dimensioni del mercato, il fatturato proiezioni, costo del venduto, piano di marketing) e /o consultare con un consulente, avvocato o "angel investor" che è stato attraverso il processo prima di dare indicazioni.

Secondo round nel trattare con i venture capitalist (ipotizzando tu sei uno dei 1% che ha presentato un piano d'impresa e /o sono stati di cui loro da un altro "VC approvato" entità) può essere irto di rischio - sa come valorizzare la vostra azienda (capitale per il capitale), guarda offerte comparabili sul mercato ed essere pronti a negoziare duro e rinunciare a più ora che negli ultimi 2-4 anni la Giordania 12. terzo round nel trattare con i venture capitalist o investitori aziendali.

Non (mai!) essere così disperato per il capitale che si impegna a consegnare le redini della società, se non si soddisfano specifici obiettivi intermedi, delle prestazioni sulla base di una prima o seconda tornata di finanziamenti Giordano 3. Ci sono troppe variabili sul mercato per troppo a controllare e si sta prendendo troppi rischi per non abbastanza rialzo.

Se questo è l'unico modo è possibile raccogliere fondi da questa società di venture o investitore aziendale poi a piedi, alla fine si sarà meglio. Qui ci sono alcuni "appunti falesia" su come scrivere un business plan - non esiste una formula insieme altro che copre le nozioni di base circa la vostra azienda; La tecnologia cioè, analisi di mercato, sviluppo del marketing /commerciale, analisi della concorrenza, team di gestione e un set di cinque anni (dettagli per il mese di avvio per anni tre) finanziari. La sintesi (prime 3-5 pagine) è il più importante, in quanto è la sintesi di tutto il piano e la maggior parte degli investitori leggere questo con attenzione e la scansione del resto del business plan. Non farsi prendere nella trappola di riscritture senza fine in base al feedback degli investitori -. Mettere il vostro piano attraverso uno o due recensioni di vostri membri CdA e dirigenti o esperti che vi darà un feedback onesto