Il Turnaround processo Five Step - Jordan Fly Wade 2 da Bsat Bsat

Il primo, e per certi versi, più importante passo verso la soluzione di un problema si stanno rendendo conto che avete uno, quanto sia urgente, quali sono le cause e la necessità far fronte a buon mercato lebron shoes.2 Essere in giro a farlo.

Ciò significa in sostanza che per avere un futuro bisogna sopravvivere alla crisi di liquidità immediata e ottenere rapidamente una forte presa su ciò che le finanze del vostro business sono e ciò che questi si sta raccontando le sue prestazioni, le ragioni di eventuali problemi e possibili soluzioni lebron scarpe 10.3 Decidere cosa fare.

Si tratta di prendere uno sguardo obiettivo a che cosa si vuole fare con il tuo business, la sua industria, mercati, prodotti, punti di forza e di debolezza, competitive e venire con un ampio quadro delle questioni chiave e la vostra strategia e le priorità lungo e breve termine lebron james scarpe per sale.This necessitano quindi proposto da utilizzare per generare i piani d'azione dettagliati per chi sta per fare cosa, quando, e con quali risultati proiettata.

Spesso è necessario fare 'lavoro diagnostico', drill-down nella tua performance in alcuni casi, per ottenere una migliore comprensione delle cause di sottoperformance e il suo rimedio lebron 9 piani shoes.Marketing e le previsioni devono essere preparati e avete bisogno di organizzare (o forse riorganizzare) il vostro team di gestione in modo da raggiungere le tappe previste, i bilanci e gli obiettivi.

4 Farlo . È necessario bloccare in qualunque sostegno è da fornitori, clienti, dipendenti, la banca ("stakeholders") è necessario, al fine di garantire che il piano può succedere e garantire le risorse finanziarie necessarie sono place.You quindi bisogno di gestire, gestire , gestire, manage.Manage il popolo: ovviamente te e la tua squadra, ma anche le parti interessate, tenendoli informati e coinvolti nel processo di come si svolge e develops.Manage il processo: essere costantemente individuando e catturando i valori della prossima ' quick wins 'in modo che il piano continua a mostrare risultati positivi fino in fondo. Monitorare i progressi e adottare misure per identificare e affrontare eventuali sforamenti, ma anche tenere d'occhio il realismo generale del piano. Nessun piano sopravvive contatto con la realtà e le circostanze del business cambiano nel tempo, in modo che il programma deve anche cambiare. Ma se lo fa, in modo che si comunica questo cambiamento e le relative motivazioni al stakeholders.Manage il business: non dimenticate di tenere d'occhio i numeri e garantire che il processo di cambiamento non distrarre dalla necessità di continuare per gestire il business, giorno per giorno, così, se non migliore, rispetto a prima.