Tempo segreti della Gestione aziendale - prendere decisioni rapide da Richard Goh

Per prima cosa, l'inglese non è la mia prima lingua e neppure la mia seconda lingua, sia scritta così come parlato in modo da portare con me e mi scuso in anticipo per la grammatica deboli

. Un sacco di persone rimandare le decisioni, sia in opera personale o connessi. Vedete, è naturale per noi umani a sentire e rispondere in quel modo perché abbiamo paura che il 'improvviso' decisione che abbiamo fatto potrebbe avere serie ripercussioni

Alcune persone preferiscono avere discussioni elaborate, raggiunge un gruppo. consenso o hanno bisogno di essere di convincere la certezza del risultato della decisione attraverso i dati prima di impegnarsi ad esso.

è necessario approccio di questo tipo, se si tratta di critiche o situazioni di vita e di morte. Tuttavia, d'altra parte, non c'è bisogno di farlo in particolare per quanto riguarda il vostro business di marketing su Internet.

Meno che la decisione che ha fatto sta per avere un impatto enormemente e drasticamente la mia azienda o la vita per i prossimi dodici mesi, preferisce applicare il pronto, sparare, mirare filosofia.

A volte è più facile prendere una decisione giusta, piuttosto che a prendere la decisione giusta. So che questo suona contro la norma, dove la maggior parte delle persone sono consigli a prendere la decisione giusta invece di cercare di correggere un giudizio cattivo.

A mio parere, non è possibile per noi sapere se la decisione che abbiamo preso è andare a essere quella corretta o non così tanto vale prendere la decisione sulla base dell'analisi del . situazione o condizione

Se la decisione risulta essere meno favorevole, dobbiamo solo le modifiche apportate e andare avanti o scartare totalmente e fare una nuova decisione. La lezione appresa dal passato non è riuscita azioni non è sprecato, perché si può fare uso di ciò che è accaduto al noleggiato la nuova linea di condotta.