Milioni rispetto Billion paradosso, A deve leggere l'articolo! da Manhattan Condomini e Appartamenti Rentals

Autore: Shombhit SenguptaInternational strategia di crescita consulente

Storicamente, la gestione occidentale know-how in continua evoluzione dal Caucaso capacità innovativa, l'atteggiamento di marketing e di norme sociali ha influenzato le pratiche commerciali di un'economia emergente paesi. Questo know-how non tiene conto, conforme alle, o senza maglia con gli aspetti sociali dei miliardi nelle economie in via di sviluppo.

La scala di un milione di persone e il loro modo di funzionamento è molto diverso da quello miliardi di scala della popolazione. Un aeroporto o stazione ferroviaria di una sofisticata paese sviluppato che è popolata da milioni non miliardi è grande, quasi come una galleria espositiva quasi vacante. Al contrario, in tali zone funzionali in miliardi-popolati India o la Cina, la folla non vi permetterà di vedere tutto lo spazio libero. Un paese milione di persone ha messa a fuoco nitida e disciplina simile ai militari. Il loro 'milioni di mentalità' è unidirezionale approccio. Un popolo di campagna miliardo ha il 'miliardi di mentalità' che si occupa di tanti piccoli aspetti, e così diventa multidirezionale.

Vivere e lavorare in entrambi i milioni e miliardi di persone dei paesi mi sono reso conto che una persona guarda un milione di mentalità a coloro che in un paese miliardo di persone attraverso il proprio punto di vista da un milione di mentalità. Quando la realizzazione miliardi lo colpisce, le sue sfumature vanno oltre la sua capacità di comprendere. Non avendo capito la logica lo fa sentire inadeguato a non avere il controllo totale della situazione. In generale, avrebbe trovato difficoltà a integrarsi con la cultura miliardo di persone.

Al contrario, essendo in grado di regolare è una caratteristica importante di persone miliardi di mentalità, come i cinesi e gli indiani che vivono negli Stati Uniti. Provate a immaginare, se lo stesso numero di americani dovesse rimanere in Cina o in India, sarebbero stati in grado di fluire con le norme sociali e di business là? In un BPO (Business Process Outsourcing) posizione inversa, sarebbe americani hanno la capacità di imparare a comunicare in perfette lingue indiane o cinesi senza accento americano?

Se sei il produttore del treno più veloce del mondo, il TGV in Francia, o il treno veloce tedesco ICE, il vostro colpo commerciale può venire da pendolari nel paese di un miliardo di persone. Ma è necessario personalizzare l'innovazione milioni di mentalità per l'utilizzo in un paese miliardo di persone. Questo significa che incorpora la numerico miliardi di mentalità e le loro esigenze psicologiche, sociologiche, geografiche ed economiche. Avete progettato per sovraccarico? È la sede flessibile per ospitare più? Può contare le persone il punto di ingresso? Ha una luce rossa si accende quando il limite del passeggero è stata attraversata, come in un ascensore? Se la tecnologia sofisticata ha questi parametri può essere applicato per i miliardi.

Miliardi in India e Cina hanno culture diverse, ma entrambi portano i pensieri e le azioni pertinenti al miliardo di mentalità. Sono molto tollerante delle varie altri intorno a loro. Pensano in termini di adeguamento e della famiglia, invece di prendere azioni indipendenti come persone in Occidente sono inclini a fare. In entrambe le esigenze India e Cina per le nuove tecniche di gestione sono ora sempre creato, sia per le loro masse o per fornire servizi di supporto per il mondo sofisticato. Erba nuove tecniche per affrontare la cultura d'impresa dei miliardi darà una nuova direzione per la trattazione degli affari nei mercati emergenti.

Il emergente nuovo know-how di gestione per il miliardo di mentalità indicherà i cambiamenti nella cultura del lavoro che l'Occidente ha adattarsi. Il mindframe orientale di imitazione all'ingrosso di tutte le pratiche di gestione occidentali deve cambiare. Ho coniato un termine 'Jalebi Managemet' per indicare questa nuova cultura dell'organizzazione. Si distingue piattaforme milioni e miliardi di mentalità domani? S business globale.

In una giornata fredda novembre del 1973, tre giorni dopo che avevo atterrato a Parigi, con appena 8 $ in tasca, stavo camminando per la strada, avidamente assaporando mio nuovo ambiente, quando improvvisamente, quello che ho visto? Un blocco piramidale costruzione di jalebis in un negozio di dolci nordafricano.

In quella completamente nuova cultura parigina avevo saltato in, con nuove abitudini alimentari, nessun linguaggio per esprimere me stesso, scoprire all'improvviso jalebis era come un sogno.

I impulsivamente grandi passi per chiedere il prezzo. Potrebbe essere di 15 franchi francesi (Rs 30 di valore rupia poi) per jalebi? O ho erroneamente letto 1,5 franchi mi sono chiesto, ricordi la mia arte vita scolastica a Calcutta quando samosa e jalebis erano tariffa standard a prezzi accessibili ovunque siamo andati per il disegno. Il negoziante ha indicato dieci dita aperte con entrambe le mani e ancora cinque dita aperte. Ho perso il mio prestigio sul posto, come non potevo? T permettersi un jalebi 15-Franc.

Dopo due mesi, ho ottenuto un lavoro da spazzino in un negozio di stampa litografica in cui il proprietario ha gentilmente mi ha pagato 500 franchi dal suo account personale come ho avuto nessun documento di lavoro formali per ricevere i minimi 3.500 franchi salari. Un algerino chiamato Djamal diventato il mio primo amico al lavoro. Abbiamo comunicato attraverso gesti e disegni a mano. Era il mio grande piacere prendere Djamal per comprare una jalebi 15 franchi con il mio primo mese? S stipendio.

Anticipando gusto delizioso, ho morso nella jalebi. Sciroppo di miele dolce colava nella mia bocca. E 'stato davvero un sapore molto strano, troppo zuccherino per il mio godimento. In quel momento ho capito che un jalebi è così unico che non solo sono due jalebis diverse per forma, ma la jalebi cambia il suo gusto e il fascino da cultura a cultura.

Dato che la mia prima esperienza jalebi parigina ai miei tre decenni di la mia esperienza di gestione nei paesi sviluppati, ho capito l'importanza di essere unico come un jalebi durante il funzionamento in un ambiente stabilito delle norme commerciali globali.

Nei Paesi economicamente più emergenti, esiste una gerarchia delle caste di business. C'è il top management e diversi strati di lavoratori che operano in silos, come se esistono i firewall di stato. Per la crescita personale, un dipendente cerca di soddisfare diversi livelli di gestione. Questo diventa il suo più importante lavoro.

Aziende indiane al riparo dai mercati globali fino al 1991, teorizzato da libri di gestione occidentali, ascoltati erudita professionisti occidentali per ottenere soluzioni già pronte. Ma più profonda comprensione della larghezza dei miliardi loro sfuggito. Cercando di Carbon Copy la cultura ei processi seguiti dai paesi sviluppati non funzionerà mai in India perché gli indiani non sono stati esposti a ogni passo rivoluzione industriale dell'Occidente e l'evoluzione.

Per diventare competitiva a livello globale, l'India può usare estrema disciplina e personalizzare migliori pratiche di gestione del mondo per le sue più diverse persone. Ma la cultura disciplina e il lavoro deve essere univocamente da un miliardo di mentalità driven. Collettivamente case d'affari indiani devono sottoporsi lotta sano di spostare i valori non produttive vecchie e realizzare l'ambizione di diventare famoso, aspirazionale, innovativo e in crescita potenze.

L'autore è un consulente di strategia di crescita internazionale per il top management . Fondatore della brillante Surplus emotivo, la sua pratica ha 4 divisioni di business: Corporate Transformation, sensoriale & Scientific Product Design, Branding & Canale Proprietà e al minuto Addiction.