Chi è la chiave decisore, il proprietario o l'amministratore delegato? da Bipin Shah

Bangalore: Narendra Patni, il fondatore e presidente di Patni Computer Systems (PCS) assunto un CEO lo scorso anno da una società multi-nazionale e fece l'annuncio che sarebbe stato in movimento al ruolo di presidente non esecutivo. Per una società che prende il nome dal fondatore e con tre fratelli in possesso di un quota pari che ammonta al 49 per cento del capitale della società, si tratta di un passo importante, scrive Dibeyendu Ganguly dei tempi economici.

PCS aveva lavorato a trovare un candidato idoneo all'interno dell'organizzazione per diversi anni, ma quando nessuno di loro stroncato fuori, testa-braccato Jeya Kumar, ex CEO di MphasiS.

Secondo Kavil Ramchandran, che ha ampiamente studiato le dinamiche relazionali tra i proprietari ei loro amministratori delegati professionali, le responsabilità e il potere del CEO professionale nei confronti del proprietario deve essere attentamente negoziato al momento della comparsa. Ma ancora, c'è sempre una zona dove l'ambiguità rimane.

Viay Rekhi, Managing Director di United Spirits dice che il lavoro del CEO è quello di produrre un surplus, Come usarlo fino al promotore. Manager professionisti sono al loro meglio quando si tratta di istituire sistemi e procedure, che cresceranno di efficienza, migliorare la linea di fondo. Ma per quanto riguarda le decisioni strategiche grande tempo? Questa potrebbe essere una zona di conflitto, ma in realtà, il problema sembra essere stato risolto presto nella maggior parte delle aziende di famiglia.

Rekhi ha lavorato con Mallya per 30 anni e ovviamente ha la sua fiducia completa. Ha anche una discreta partecipazione nella società, attraverso ESOP. Ma quando si tratta di realtà grandi decisioni, come ad esempio l'acquisizione di Shaw Wallace e Whyte & Mackay, dice il suo ruolo è marginale.

Ramesh Chandak è stato con il gruppo RPG per 20 anni ed è attualmente amministratore delegato di KEC International e presidente & CEO per il settore delle infrastrutture di RPG Group. Dice che l'area di responsabilità condivise è solitamente visione imprenditoriale, ma che non deve causare problemi.

Multinazionali hanno un vantaggio, nel senso che non hanno alcun proprietario visibile. Ognuno è un professionista qui e nel mondo globale-zato di oggi, non c'è bisogno di alcuna soffitto di vetro per i dirigenti che vogliono fare al top della gerarchia mondiale. D'altra parte, i proprietari-manager e professionisti-dirigenti sono realmente distinte, nonostante gli sforzi per cercare di unire le identità.

Per prima cosa, la passione del proprietario e il coinvolgimento nella società tende ad essere superiore a quella del CEO professionale, anche se sono stati con l'azienda per un tempo molto lungo.

"Un professionista non dovrebbe cercare di competere con il promotore, non cercare di essere come il promotore e non cercare di eclissare il promotore. C'è una differenza tra un gestore professionale e un promotore imprenditore", dice Santrupt Misra , CEO, carbonio affari e direttore nero, il gruppo delle risorse umane, le Aditya Birla Management Corporation.

maggior parte dei duetti proprietario-CEO riescono a ridurre l'area sotto terra di nessuno nel corso del tempo. Ma quanto può essere gestito al momento della comparsa?

Prasad Medury di Amrop, che ha una vasta esperienza nel reclutamento di CEO per le imprese familiari, dice: "E 'auspicabile che le questioni relative all'autonomia essere messi in discussione in anticipo. Ma don candidati 't pensare di tale discussione, se del caso e proprietari spesso assumono il candidato comprende implicitamente i limiti ".

Questioni relative al promotore-professionisti sono diventati così universale, e premendo, che organizzazioni come CII sono intervenuti per aiutare. Arun Bharat Ram, presidente della SRF, intitolato Family Business Network (FBN) Comitato di CII per tre anni, l'organizzazione di una serie di workshop in cui gli esperti globale sarebbe proprietari consigliare.

India Inc realtà offre numerosi esempi di amministratori delegati altamente capaci ai quali i proprietari hanno volontariamente consegnato grandi appezzamenti di terreno di nessuno. Ciò, tuttavia, può causare un po 'di bruciore di stomaco tra gli altri membri della famiglia che potrebbero riattivare l'alimentazione del CEO professionale.