Costruire un'organizzazione che apprende globale: Utilizzo TWI avere successo con Strategic Workforce espansione da Return Kumar

Costruire un'organizzazione che apprende globale: Utilizzo TWI per avere successo con espansione della forza lavoro strategica nel LEGO ^{® Gruppo}

Viene descritto come una multinazionale ha sviluppato una struttura globale per l'apprendimento basato sulla TWI (Training Within Industry) programma per creare e sostenere il lavoro standardizzato tra più lingue e piattaforme culturali. In questo libro, l'autore Shingo Prize-winning Patrick Graupp collabora con due praticanti che hanno effettuato l'pianificazione e attuazione di tutto il mondo del Gruppo LEGO Learning Organization.

Il libro delinea i modelli di organizzazione e di programmazione utilizzate dal Gruppo LEGO per creare la capacità interna di dare e ricevere competenze e conoscenze tacite. Descrivendo come e perché TWI è utilizzato come base per il successo nel trasferimento delle conoscenze tra diverse lingue e culture, esso fornisce una guida passo-passo su come stabilire una solida base organizzativa per il proprio Learning Organization.

Fornire intuizione esperto nel lavoro di cambiamento culturale, il libro spiega come lavorare con le persone a creare la motivazione per il passaggio a un nuovo sistema di apprendimento. E i dettagli gli elementi critici che hanno fatto l'attuazione a LEGO Group un successo, identifica gli ostacoli che hanno incontrato lungo il cammino, e spiega come sono stati superati. Casi di studio descrivono in modo dettagliato cosa questi sforzi sembravano e sembrava in effettiva applicazione.

Il programma di TWI è da tempo riconosciuto per la sua capacità di generare risultati. Dopo aver letto questo libro, potrete acquisire una conoscenza diretta di come la vostra organizzazione, grande o piccola, nazionale o internazionale, in grado di integrare questo strumento senza tempo nella vostra struttura operativa e la vostra cultura quotidiana.

Descrizione del prodotto

Recensione

LEGO è stato un nome di famiglia tutta la mia vita ed ero consapevole del fatto che avevano un forte people-incentrato cultura e adottati metodi lean. Questo libro, scritto con addetti ai lavori LEGO, è uno splendido esempio di disciplina e l'impegno necessario per sviluppare persone come padroni del loro mestieri attraverso l'unico modo di imparare ripetitiva, pratica deliberata.

-Jeffrey K. Liker, Professore, Università del Michigan; e autore di The Toyota Way Shingo Prize-winning

Pochi libri, eventualmente nella zona magra fin dall'epoca NUMMI, sono andati in tale profondità su ciò che serve per integrare e unificare le culture. Il libro diventerà una guida normale, non solo alla realizzazione TWI, ma la sfida più ampia di integrazione cross-funzionale e cross-culturale

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John Bicheno, fondatore di Master Lean Enterprise presso l'Università di Buckingham

Mentre TWI ha fatto una rimonta significativa negli ultimi anni come il fondamento della fondazione del Toyota Production System per il miglioramento continuo e lavoro standard, la capacità di rendere un sistema integrato e sostenibile delle persone in via di sviluppo con un altamente capacità produttiva di risolvere i problemi, mentre continua l'apprendimento è rimasta inafferrabile per la maggior parte delle organizzazioni. Il libro descrive in dettaglio come LEGO raggiungere questa cultura attraverso un piano strategico e deliberata per sviluppare e implementare un sistema globale di formazione organizzativa con TWI come suo fondamento

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Jim Huntzinger, presidente /fondatore, le frontiere del Lean

L'autore

Patrick Graupp ha iniziato la sua carriera formazione presso la SANYO Electric Corporate Training Center in Giappone dopo la laurea con il massimo dei voti presso la Drexel University nel 1980. Ci ha imparato a consegnare Training Within Industry (TWI) e altri programmi di formazione per i dipendenti SANYO dentro e fuori del Giappone. Fu trasferito in un compact disc impianto di produzione in Indiana dove ha maturato esperienza nella produzione, prima di tornare in Giappone per condurre attività di formazione globale di SANYO. Durante questo periodo, Graupp conseguito un MBA presso la Boston University e successivamente è stato promosso a capo le risorse umane per SANYO North America Corp. a San Diego, in California, dove si stabilì. Graupp collaborato con Bob Wrona nel 2001 per condurre TWI progetti pilota a Syracuse, New York, che divenne la base per l'Istituto TWI, che da allora ha formato una vasta rete di formatori certificati che ora fornire formazione TWI nella produzione, assistenza sanitaria, la costruzione, energia, e industrie dei servizi in tutto il mondo. Questi sforzi sono descritti nel loro libro Il TWI Workbook: conoscenze essenziali per la vigilanza

(Productivity Press, 2006), un destinatario Shingo ricerca e Premio pubblicazione professionale per il 2007. Graupp anche autore di Implementazione TWI: Creazione e gestione un Skills-Based Cultura

pubblicato da Productivity Press nel 2010, e per recarsi al lavoro standard in sanità: Utilizzo TWI di creare una fondazione per Quality Care

pubblicata da Productivity Press nel 2012.

Gitte Jakobsen è stato coinvolto nello sviluppo organizzativo e gestione delle conoscenze nel Gruppo LEGO dal 1997 con ruoli sia come direttore del personale e responsabile del progetto in ambito LEGO marketing e successivamente all'interno di LEGO Operations . Ha una vasta esperienza nello sviluppo di processi complessi di marketing e di produzione basate sulla sua esperienza che istituiscono uno sviluppo LEGO marketing e funzione di produzione nella Repubblica Ceca e le sue attività, creando centri di apprendimento in siti produttivi LEGO in Danimarca, Messico, Ungheria e Repubblica Ceca .

Nel 2009, Jakobsen ha completato un master in psicologia dell'educazione presso l'Università di Aarhus e da allora è stato lavorato come specialista di apprendimento nella sua posizione di HR dirigente LEGO Learning Center, fornendo sia profondo e pratico prospettive teoriche. Le sue responsabilità principali si trovano nei principali attività globali mentre la costruzione di organizzazioni di formazione e attività di gestione della conoscenza attraverso la produzione di LEGO e le funzioni di ingegneria tra cui una nuova fabbrica di LEGO in Cina. Inoltre, lei sta sviluppando programmi di LEGO globali come World Class Artigianato

, con l'obiettivo di costruire attrezzisti LEGO, e I leader di tecnologia di domani

, entrambe le iniziative incentrate sullo sviluppo di capacità standardizzati attraverso le culture e siti LEGO.

Giovanni Vellema ha iniziato la sua carriera come attrezzista nello stampaggio ad iniezione. Questa esperienza profondamente radicata di lavoro con e capire la vita in officina gli ha fornito preziose esperienze che non possono essere apprese in classe. Inoltre ha servito nell'esercito danese, dove la sua ultima posizione era sergente di prima classe per una unità di ricognizione di stanza in Kosovo. Dopo aver lasciato l'esercito, Vellema ha conseguito una laurea in ingegneria nel settore manifatturiero e di gestione presso la University of Southern Denmark. Ha poi aderito al LEGO Group nel 2007 partecipando alla Supply Chain Graduate Program. In combinazione con anni di allenare squadre sotto l'Associazione danese di Canottaggio, questo posiziona lui a diventare il leader del progetto e il concetto di sviluppo nel corso dei prossimi tre anni, a partire dal 2009, nello sviluppo e nell'attuazione del Global Training Organization lavoro presso LEGO. Attraverso queste esperienze ha maturato una forte comprensione del legame tra la produzione, la leadership, e l'ingegneria.

Nel 2012, John ha lasciato il LEGO Group per avviare una società di consulenza e di formazione, business attraverso persone

. L'obiettivo primario della società è quello di aiutare le aziende a creare e mantenere una forza lavoro altamente qualificata e motivata. Business attraverso le persone

da allora è diventato una società riconosciuta a sostegno imprese e aziende di tutta Europa

.