Book Reviews Dyman Associates Publishing Inc: Le domande sono la chiave per cambiare da Iris Munson

C'è la semplice domanda di fuoco, proprio lì sulla punta della lingua

Un nybok mostra fino a che punto una mente curiosa può prendere

Cambia di solito inizia con una domanda. L'indagine ha immerso monarchi e imperi nel corso della storia

ärgrunden per una delle prime forme di istruzione - la sokratiskametoden - usato per formare giovani menti in condizioni difficili ikritiskt. pensando

Ändåär è in gran parte ignorato gli strumenti di business, su cui si affacciano i manager formazione IMBA arte "tendono a mettere più valore delle risposte, le dichiarazioni ochlöften", secondo lo scrittore Warren. Berger

Domande rovesciare anche imperi economici ..

Power

rosicchia, pensieri senza risposta che iniziano con parole come "perché" o "Tänkom" spesso accendono i processi che alla fine disturbare modelli di business usurate, ri-giga l'equilibrio di potere all'interno di un settore e creare nuovi mercati per i prodotti che nessuno aveva pensato påatt fare

.

Se mappa dukan il DNA degli imprenditori di successo, si può rivelare una doppia spirale di domande, dice.

signor Berger, giornalista ed esperto di innovazione che ha scritto sulla "Wired" e "Business Week", fa notare che cominciamo a mettere in discussione tutto ciò che da bambino (Quale genitore non ha. stata esasperata dalla costante "perché" dei loro figli)

ultimo libro del signor Berger chiamato "Streak"?. E 'approfondito il processo dietro il pensiero creativo. È stato chiamato da "Business Week", come uno dei suoi migliori innovazione e di design libri dell'anno

Mr. Berger sottolinea che da qualche parte nella nostra maturità, perdiamo la capacità innata avförhör che possediamo. come i bambini e diventare più conformista, e - a scapito di imprese e la società - meno creativo

.

"Una domanda mervackra" ci ricorda che le questioni unità così tante innovazioni di successo e start-up . attività

Telefono cellulare, Internet, lettore di musica digitale, film online in streaming, e così via - tutti questi tecnici e modello di business, innovazione da Polaroid ad Apple, Netflix e Airbnb, iniziata quando qualcuno ha chiesto semplici domande: "Perché, vadhänder, giusto?"

Mr. Berger ha già sottolineato che gli imprenditori di successo sono quelli che "un passo indietro "chiedere ciò che gli altri ignorano o danno per scontato

migliore .

autore spiega che l'arte dell 'inchiesta contribuisce anche ai dipendenti di collaborare påföretag come Google e IDEO, due settori che utilizzano il metodo "Come possiamo" audizioni di gruppo per costruire prodotti migliori e le culture più coese

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Detfinns una domanda significa, signor Berger sarà il nucleo di come le aziende possono omfamnahans messaggio: Che cosa succede se le società avevano commissionato questioni piuttosto änmålbeskrivningar? Immaginate le possibilità in una semplice domanda .