I cinque livelli di leadership di Jim Jim W.

Weinstein, un allenatore carriera rinomato in DC è un MBA con lode ad Harvard e un master in grado titolare Psicologia Clinica. Come un consulente di sviluppo di carriera a Washington DC, egli fornisce soluzioni creative e attuabili ai suoi clienti, che li aiutano a garantire un percorso professionale gratificante. In questo articolo, parla dei cinque livelli di leadership -. Posizione, Permission, produzione di risultati, persone per lo sviluppo, e il livello di Pinnacle

Io sono un grande ammiratore di John Maxwell. Nel maggio del 2014, Maxwell è stato nominato il # 1 di leadership e di esperto di gestione del mondo da Inc. Magazine. Mi capita spesso di assegnare a leggere uno dei suoi libri ai clienti che sono interessati a sviluppare le loro capacità di leadership (mi piace particolarmente Le 21 leggi inconfutabile della leadership). Oggi voglio scrivere di un altro suo libro, che è più semplice da riassumere, I 5 livelli di leadership Hotel .

Maxwell presuppone che ci sono cinque livelli ascendenti di leadership, ognuno dei quali ha designa con una parola che inizia con la lettera P. Il primo è la leadership in base alla posizione. A questo livello più basso della leadership persone ti seguono a causa del vostro titolo. Devono se vogliono mantenere il posto di lavoro, perché sei tu il capo. I leader che non avanzano oltre questo livello non si ottiene quasi il meglio del loro popolo. E 'il livello che caratterizza la maggior parte delle burocrazie (tra cui, purtroppo, i governi, sia nazionale, statale o locale) Permission.

Il secondo livello ha diritto (non sono sicuro di come questa parola si inserisce la descrizione che segue, così questa etichetta è un po 'di confusione, ma portare con me). A questo livello di leadership si basa sui rapporti il ​​leader è in grado di costruire con il suo /suoi subordinati. Simpatia è molto importante qui, come le persone sono più propensi a seguire un leader che a loro piace e con chi si sentono legati. Tale connessione è basata sul leader imparando da loro, mentre li ascoltava, e osservando con attenzione. Questo equipaggia il leader con la capacità di comprendere a fondo il suo /la sua gente e attizzare la loro motivazione. E 'anche un livello al quale il leader pone un accento particolare su essere di servizio ai subalterni, che è reso possibile dalla familiarità del leader con ciò che è importante per quelli in basso sul totem.

Il terzo livello è di Produzione risultati. Alla gente piace seguire i vincitori, e il leader a questo livello vince sempre. La vincita crea slancio, il che rende più facile da risolvere i problemi. A livello di produzione c'è un sacco di guidare con l'esempio, il comportamento di modellazione che produce questi risultati vincenti. Le persone hanno più motivi per seguire perché la squadra ottiene le cose fatte e riesce - più di un semplice collegamento al leader. Leadership senza risultati alla fine non tiene seguaci motivati. Ma se il leader ha una visione che è stata chiaramente articolato e modellato, seguaci abbracciarla e continuerà ad essere guidata durante il viaggio.

Il quarto livello è incentrata su Sviluppo delle persone. Ci sono tre aspetti importanti di questo livello: a) reclutare le persone giuste; b) posizionare queste persone in modo da ottenere il meglio da loro (cioè mettendoli nello slot a destra con le responsabilità a destra), e c) fornendo loro le risorse di cui hanno bisogno per avere successo. Questo creerà un ambiente per la proprietà in cui ogni persona vuole essere responsabile. Naturalmente istruire gli altri a sviluppare i loro talenti, abilità e competenze è parte integrante di questo livello.

Infine, il quinto livello è il livello di Pinnacle, il livello al quale la gente segue il leader a causa di ciò che il leader ha raggiunto. Leadership basata su ammirazione. Ma Maxwell avverte che al fine di sostenere che il livello più alto il leader ha bisogno di coltivare le qualità di leadership in quelli in basso sulla scala.

Nota che generalmente sarà a diversi livelli vis-a-vis gli altri nella vostra organizzazione . Un nuovo impiegato, per esempio, è più probabile che si visualizzare attraverso la lente del livello di posizione, mentre allo stesso tempo un peer tuo potrebbe visualizzare si a livello di produzione. E 'importante per voi di capire dove ti trovi rispetto agli altri che si lavora al fine di massimizzare la capacità di condurre loro, e di lavorare su salire la scala di leadership nelle interazioni con loro.

E dà il caso che questa settimana sto leggendo una recente pubblicazione, la biografia completa di uno dei più grandi leader del mondo, Napoleone Bonaparte (per coloro che vogliono saperne di più su Boney il libro è intitolato semplicemente Napoleone, da Andrew Roberts). Napoleone ha generato fidelizzazione fanatica tra le sue truppe: anche nella sconfitta gridavano "Vive L'Empereur." E 'stato interessante applicare cinque livelli di Maxwell a lui, e vedere che si adattano abbastanza bene (anche se nel suo caso, come è vero per la maggior parte degli altri, i livelli non erano pienamente consecutivo).