O mio Dio! "
" Cosa? - Io sono rifiutato "
Quella era la reazione immediata di Harry, quando ha ottenuto il verdetto rifiuto in una delle interviste che aveva affrontato!. Non riusciva a credere alle sue orecchie quando la notizia a lui. La sua prima reazione è stata di sprofondare nel suo divano - generato con sconforto! I ricordi del giorno in cui ha affrontato questa intervista riemerse, e ha iniziato a raccontare gli eventi di quel giorno. La sua mente era alle prese con stupore, quando si rese conto che era solo una domanda che non poteva rispondere .
"Accidenti! Ma la mia intervista è andato bene, tranne che per una domanda che non ho potuto rispondere. "Search
"Dannazione il Intervistatore! Che cosa ne pensa di se stessa? "Search " Lei sa le risposte a tutte le domande? »
" Se lei vuole assumere un essere umano o Dio? »
" Come può lei rifiutare qualcuno per una sola risposta sbagliata? »
Chi sa quanto tempo ha trascorso, affondato profondamente nel divano e pensieri, contemporaneamente, maledicendo l'intervistatore. Infine, ha accettato la realtà, e andò in bagno. Una volta che la spruzzata di acqua fredda aveva risciacquato perfettamente il viso, alzò lo sguardo allo specchio. Si chiese: "Era davvero solo una risposta sbagliata ... o qualcos'altro?" Search
Ora è il momento per l'introspezione. Al momento l'analisi con attenzione l'intero processo di intervista che ha seguito l'altro giorno, si rese conto che, probabilmente, non era la risposta sbagliata che ha ottenuto lo ha respinto, ma qualcos'altro. Per confermare il suo sospetto, si è incontrato con me il giorno successivo aspettavo che io, essendo un esperto intervista, sarei in grado di dargli una nuova prospettiva.
Il giorno dopo, il nostro incontro è iniziato con la sua narrazione di tutta l'intervista processo. Bingo, ci è stato! Dopo 15 minuti di narrazione testuale, problema è stato avvistato. Problema, certamente, era legato a quella domanda che non poteva rispondere. Ma non era legato alla sua incapacità di comprendere o di rispondere a questa domanda; era il modo in cui ha gestito la situazione - o maltrattato esso. Finalmente c'apparve che ha effettivamente sbattuto il tavolo nel momento in cui si rese conto che non aveva la risposta a questa domanda. Uno sguardo perso nel dimenticatoio seguì i colpi, causando un silenzio imbarazzato, prima infine ammettere al fatto che egli non aveva una risposta. Ha sbattuto la tavola; tuttavia, altri possono ricorrere a reazioni come, sbattere la fronte, irrequietezza dita, lint raccolta, labbra mordere, blatera senza senso, goffamente balbuzienti o altri segni di mostrare risentimento o nervosismo.
L'importante domanda che ha seguito il processo di narrazione e raccoglimento era, "Ci può essere un modo migliore di gestire la situazione, quando un candidato non ha una risposta ad una domanda posta durante un'intervista?»
Ora, non ci può essere una strategia infallibile per incontrare una situazione del genere, ma posso suggerire alcuni modi che possono agire come un meccanismo di grazia per gestire tale disastro. Tuttavia, sarebbe più saggio se si parte, individuando le situazioni che possono sorgere e ideare le strategie apropos alle rispettive situazioni. In seguito sono i casi in cui un candidato può essere muto-fondato:
- Se l'intervistato non ha capito il significato di una domanda o una parola - forti capacità di comunicazione, e la capacità di comprendere la conversazione sono tra i più grandi esigenze di ambiente di business attuale. Enfasi, un candidato deve possedere forti capacità di comunicazione che includono un vocabolario forte anche in modo che non si barcollare in qualsiasi domanda posta da intervistatore. Tuttavia, nessuna persona in questo mondo può raggiungere un vocabolario completo. Può ancora verificarsi una situazione come è successo con uno dei candidati, quando intervistatore ha chiesto: "Quali sono i tuoi fastidi ricorrenti?" Purtroppo, il candidato, anche se parla bene, non conosceva il significato della parola «Pix. Ma ha fatto il candidato panico? No! Oppure ti ha detto, "mi dispiace, ma io non conosco il significato di quella parola, o 'Non ho capito la domanda', o 'io non conosco la risposta'." Candidato avrebbe potuto dire una delle sopra, ma non lo fece. Invece, ha educatamente chiesto, "La prego di riformulare la domanda?" Implicazioni è lo stesso, ma era un modo estremamente positivo di dire la stessa cosa. Un intervistatore si occupa di diversi candidati al giorno, ed è consapevole che i candidati non sono tenuti a sapere ogni parola. Intervistatore sta cercando di scoprire se avete la possibilità di scegliere parole positive o intelligenti per dire la stessa cosa. Detto questo, è imperativo per costruire forti competenze linguistiche, perché non si può chiedere a un intervistatore di riformulare ogni domanda. Tuttavia, per un caso o due, utilizzare la strategia sopra discusso. Primo consiglio: ". Richiedere il reclutatore, la scelta di una serie positiva di parole, a riformulare la domanda" search
- Quando una domanda posta era fuori di un argomento che non è mai stato coperto in tuo curriculum o non era una parte della vostra profilo professionale - Idealmente, un reclutatore avrebbe mai chiedere qualcosa a meno che non si aspetta di aver imparato o sperimentato come una parte della vostra istruzione o profilo di lavoro. Ma, che cosa si può eventualmente fare in una situazione, quando non hai mai fatto o studiato cosa reclutatore chiesto? Avresti potuto semplicemente detto il reclutatore che non hai mai fatto quello che lui chiedeva, e intervistatore dovrebbe attenersi a ciò che è menzionato nel curriculum. Ma aspetta! Cerchiamo di riformulare la stessa cosa per il vostro massimo vantaggio. Si potrebbe semplicemente presentare la stessa cosa in modo molto più forte dicendo: "Durante la mia formazione ed esperienza, ho raccolto forte know-how e competenze tecniche. Posso capire che l'abilità che lei ha citato deve essere di grande importanza per questo ruolo, e mi piacerebbe sapere che nuove competenze attraverso la formazione e di orientamento. Sono sicuro che la mia conoscenza esistente in combinazione con questa nuova abilità mi permetterà di fornire una prestazione oltre le aspettative. Tuttavia, vorrei sapere da voi l'importanza di questa abilità in questo ruolo "Attraverso questa risposta, lei ha sottolineato sulle vostre capacità attuali, per cui sei stato invitato per questa intervista; si anche mostrato la vostra apertura verso lo sviluppo di nuove competenze; avete dato reclutatore un pensiero che questa abilità potrebbe semplicemente essere appreso attraverso la formazione e di orientamento; infine, hai fatto reclutatore ri-pensare se questa abilità è stato effettivamente necessario in questo ruolo oppure no. Soprattutto, hai detto il reclutatore che non sapevi che senza effettivamente dirlo. Ma non si può continuare a rispondere 'imparerò' ad ogni domanda posta. E 'severamente per qualcosa di punto in bianco. Secondo consiglio: "Non dire che non lo sai. Diciamo che può imparare "search
- Quando, in una domanda comportamentale, in realtà non aveva mai affrontato la situazione data dal selezionatore -. Una cosa deve essere sempre tenuto presente che recruiter è altamente consapevole di ciò che lui o lei è chiedere. La risposta ad una domanda situazionale o comportamentale dimostra la sua capacità di far fronte alla pressione di lavorare in team, e si occupano di una grande piscina di persone con vari set di mente, soprattutto in caso di grandi team interfunzionali. Così come vorresti dire al vostro intervistatore che non aveva mai affrontato un disaccordo con un altro membro del team, o supervisore, o la gestione? In realtà, non lo fai! Mai dire che non si dispone di un idea, perché non sei mai venuto in una situazione del genere per una delle domande situazionali o comportamentali. Tuttavia, si può iniziare dicendo: "Ci scusiamo per non essere in grado di condividere una vera e propria esperienza dal momento che non è ancora successo, ma se una situazione del genere viene, credo che sto per ..." L'idea è quella di pensare al situazione, e dire come reclutatore razionale il vostro pensiero e la strategia sarebbe, per affrontare qualsiasi crisi. La vostra inesperienza con una situazione finora non garantisce che non avrete mai affrontarlo. Può emergere in qualsiasi momento, mentre si lavora in una squadra. Recruiter vuole sapere se si sarebbe in grado di gestire. Terzo consiglio: "Mai anatra da una domanda situazionale, anche se non avete ancora affrontata; immaginare, pensare e rispondere "search
- Quando viene richiesto di misurare il peso di un aereo senza l'utilizzo di qualsiasi scala -. o per dire il numero di lampadine, edificio per uffici di reclutatore ha? Le domande possono essere molti con varie risposte. Tuttavia, modo a fare i conti la vostra risposta è solo uno - presenza di spirito! Multinazionali, in una corsa per emergere come la marca migliore e più favorita nel loro settore, punta sui prodotti innovativi, servizi e idee operative. L'azienda che si presenta con un prodotto unico o idea raccoglie i vantaggi di essere un early bird. Questo ha modificato in modo significativo le strategie di reclutamento; quindi le banche domanda dei reclutatori 'troppo sono cambiati, di conseguenza. La maggior parte dei candidati si sentono sbalordito, quando sfidato da uno di tali domande strane. Ricordate che un reclutatore non è uno sciocco di aver chiesto una simile domanda. Attraverso la vostra reazione o risposta, l'incapacità o la capacità di pensare fuori dalla scatola, esibirsi in un ambiente ad alta pressione, e la capacità di trovare una risposta con la risoluzione dei problemi atteggiamento, sono aggiudicata. Qualunque sia la vostra risposta potrebbe essere, recruiter è più focalizzato sulla strada si deriva la risposta; il percorso logico che si ricostruiti per raggiungere tale risposta. Non esitate a richiedere un minuto per pensare, porre domande da reclutatore per raccogliere i dati necessari, e di formulare la risposta utilizzando una penna e un pezzo di carta. Quarto consiglio: "Fate quello che potete per trovare una risposta logica, ma niente panico" search
- Una domanda personale, in particolare una non rilevante o illegale, che non si desidera rispondere - ci è tutta una serie di domande che un intervistatore non ha il diritto di chiedere, però, questo non proscrivere alcuni intervistatori dal fare queste domande, intenzionalmente o meno. Si potrebbe dire: "Ehi, non puoi chiedermi questo. Questo è illegale. ", E che sarebbe successo anche in astenersi dal chiedere l'intervistatore a queste domande, ma alla fine della giornata, potrebbe portare a perdere questa opportunità di lavoro se il reclutatore era pomposo. Quindi dobbiamo adottare un modo che ci fa un 'uscita di sicurezza'. Si può iniziare dicendo: "Non mi dispiace rispondere a questa domanda, però, vorrei innanzi tutto capire l'obiettivo dietro questa domanda, e la prospettiva che l'organizzazione da guadagnare attraverso la mia risposta." In tutte le probabilità, l'intervistatore capirà ciò che si intende dire, e di revocare la sua domanda. Altrimenti troppo, intervistatore dovrà dare una giustificazione dietro chiedendo tale domanda. Quinto consiglio: "Oggetto per una questione illegale, ma in un modo che si sente intervistatore né offeso, né deve essere in grado di tenere qualcosa contro di te." Search
- Quando siamo dubbi per quanto riguarda la correttezza della nostra risposta - "Dilemma è alla mente umana "non può essere una citazione famosa da qualcuno grande e ben noto, tuttavia, si tratta di una realtà umana cruda. Di solito, succede a causa di informazioni incomplete su un argomento. Può anche accadere, quando vi è più di una scuola di pensiero esistenti per un soggetto. In caso di una intervista, c'è una forte possibilità che intervistatore non può ratificare l'idea che noi vediamo. Ogni intervista ha due aspetti - tecnici e comportamentali. Non c'è rimedio per insufficienza tecnica, tuttavia, per un'ambiguità comportamentale; è sempre consigliabile per presentare la vostra opinione, allo stesso tempo mostrando rispetto verso teorie alternative. Si può dire, "Il mio modo di pensare è ..., però, io sono aperto per un cuore a cuore con discussione qualcuno che crede il contrario." Ecco fatto! Hai detto il tuo punto di vista, francamente, che mostra il proprio rispetto e di accettazione per i pensieri degli altri pure. Sesto consiglio: "Sempre presente solo la tua opinione. Non dare un verdetto; rispettare anche altre teorie. "search
- Quando siamo in contrasto con una delle nostre risposte precedenti e farsi prendere - Il candidato fa domanda per un lavoro di vendita (che ha richiesto una grande quantità di networking), alla domanda sulla sua debolezza, ha detto," Io sono un tipo riservato di una persona. "Immediatamente, la domanda successiva catapultato su di lui era:" Come si fa a fare rete, allora? "Gatto preso la sua lingua! Il prossimo passo che ha preso, ha eliminato ogni possibilità per lui di atterrare in quel lavoro. Si difese con veemenza, e l'intervistatore, come il suo lavoro richiedeva, continuava a scavare. Ben presto, divenne una accesa discussione, e tutto quello che può indovinare l'esito. Che cosa avrebbe potuto fare in modo diverso? Per prima cosa! Accettare che hai fatto un errore. Per trovare una via di fuga è una rara opportunità in tali situazioni. Tuttavia, si può tentare di lenire la situazione presentando una prospettiva diversa, e elegantemente deviare il tema. Si potrebbe dire: "Io preferisco stare da solo durante il mio tempo libero, però, per quanto riguarda il networking professionale è interessato, io sono un networker abile, con forti legami di business in questo settore. La mia rete con oltre 500 professionisti del settore può essere facilmente trasformato in grande opportunità di business per l'organizzazione che per cui lavoro ". Ora, l'intervistatore sarebbe più interessato a esplorare i tuoi contatti, e viali commerciali probabili per l'azienda. Ma il momento in cui inizi a discutere e combattere, nel corso del gioco. In qualsiasi situazione, non importa quale strategia si distribuisce, mantenendo l'equilibrio in una situazione imbarazzante, e la manipolazione con la massima diplomazia e presenza di spirito sono le chiavi del successo. Settimo consiglio: "Se hai fatto un errore, non discutere. Fa solo la materia peggio "
Se credi che ha gestito bene la situazione, e ancora ottenuto respinto.; non reggono. Preparare la prossima intervista, perché non è la fine del viaggio
Buona fortuna
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