La differenza tra COBIT e un agile IT Governance di William Klein

PER IL RILASCIO IMMEDIATO

Sulla scia di presentare i sistemi di amministrazione IT convenzionali, potrei voler portare un paio di contrasti in mezzo a loro e una metodologia abile. Io ispezionare il modello COBIT:

1. COBIT è un sottoprodotto e grande materiale e ha riconosciuto standard per l'amministrazione IT è concentrato più sul controllo, meno in esecuzione. Controllo, colpisce tipicamente il requisito per la documentazione e la disposizione del contratto. Coordinato IT Governance, poi di nuovo, sottolinea l'esecuzione e la collaborazione tra le persone a realizzare l'esecuzione. COBIT potrebbe essere ulteriormente fortificata sottolineando recente tanto quanto il precedente.

2. COBIT obbliga che approcci, disposizioni e le modalità che guidano un processo IT sono riportati, controllato su, curato, ha affermato, mettere via, trasportato e utilizzato per la preparazione. Questa documentazione di vasta portata può essere grave se la procedura di registrazione è intrinsecamente difettoso e non può adattarsi a rapidi cambiamenti del contesto economico. Agile IT Governance sottolinea l'obbligo per l'amministrazione di lavoro contro documentazione esaustiva su forme di somministrazione. COBIT potrebbe trarre profitto da un'accentuazione rettificato sulla documentazione processo abbastanza semplice per legittima piacevolezza e l'azione di business standard.

3. COBIT dice di trasmettere efficacemente le amministrazioni per sostenere il metodo del tentativo, ci dovrebbe essere una responsabilità ragionevole per le necessità e risultati. Di molti capi di un'unità speciale, che le persone hanno il giusto livello di abilità argomento? Poi di nuovo le connessioni gerarchiche per potenziare il possesso chiara e naturalmente dei prerequisiti? Le risposte a queste domande possono cambiare sostanzialmente fare affidamento su chi domandate.

COBIT ha potuto sfruttare al pensiero che distingue il titolare sbagliata può indurre l'amministrazione imperfetta. Coordinata di amministrazione IT mitiga questo pericolo concentrandosi sul distinguendo l'individuo ideale che si adatta alla parte del "titolare" per la fase di destra dell'impresa.

4. Confida COBIT che le procedure ed apparati fanno iniziative veloci da regolare. Procedure e gli strumenti devono essere un successo come le persone che li progettano. Inoltre, essi possono avere successo solo per un determinato lasso di tempo. Procedure e dispositivi spesso non hanno la capacità di adattarsi alle mutevoli situazioni di business. L'accentuazione su persone e collaborazioni contribuire a battere queste difficoltà alla luce del fatto che essi consentano gruppi di muoversi con prontezza, e regolare le circostanze da allora. COBIT ha potuto sfruttare dal pensiero di norme Agile che accentuano le persone e le comunicazioni su apparati e procedure.

5. Per soddisfare gli obiettivi di business, COBIT sottolinea consentendo alle leggi, regolamenti e corsi contrattuali di azione per cui la procedura di business è soggetto. L'accentuazione è di nuovo su accordo contrattuale, non sulla cooperazione. "Contratto" suscita regolarmente emozioni antagoniste e può richiedere un comportamento contro-redditizio. Mentre una struttura per Agile IT Governance valorizza la stima di accordo, si rammarica il modo in cui non vi è alcun avviso di "cooperazione" in COBIT.

Non è più una questione di se associazioni dovrebbe ricevere un sistema di amministrazione agile, ma piuttosto, perché si pensa che il vostro non, al momento. Quali sono i vostri incontri con sistemi di amministrazione tradizionali? Qual è la sua valutazione intorno modo coordinato per affrontare amministrazione?

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