Suggerimenti per evitare Progetto L'inosservanza da Prem Kumar

Cerchiamo di capire che cosa fa un mezzo fallimento del progetto. Projectfailure si verifica quando un progetto non riesce a fornire l'uscita pianificata e richiesta, secondo le aspettative della società. Secondo uno studio condotto da StandishGroup e Project Management Institute mostra che il 24% al 68% dei progetti undertookby un'organizzazione sicuro. Oltre a tale percentuale, un gran numero di projectsget sia ritardata o attraversare il limite di budget.

Un progetto può fallire a causa di diverse ragioni. Alcuni dei thecommon motivi conseguente fallimento del progetto sono:

· Scarsa pianificazione

· Poor analisi dei requisiti di progetto

· Scadente esecuzione delle risorse

·   Perso attenzione per obiettivo di progetto

· Progetto Negli costo

· ritardi nei progetti

· gli obiettivi non raggiungibili

· La mancanza di responsabilità

· Scarsa comunicazione squadra

· difetto di ruoli chiari andresponsibilities

Tuttavia, scarsa pianificazione rimane il motivo principale offailureof progetto. e consigli per SuccessfulProjects

Per ogni progetto un successo non è un compito impossibile. Onehas a mettere in un corretto rapporto degli elementi, quali la pianificazione, esecuzione, realizzazione, e molti altri per fornire la potenza richiesta. Alcuni di thepoints che possono essere considerati offrendo allo stesso tempo un progetto di successo sono i seguenti:

· Eseguire un'analisi approfondita di project'srequirements

· Raccogliere tutte le risorse

· Definire un 'progetto di documentazione' Documento

·   elaborare un piano di lavoro

· Identificare i rischi e deadlock

potenziali ·   monitorare la crescita

del progetto · Devise e definire in alternativa o un back-upplan

· Mantenere una corretta e chiara afflusso di instructionswithin del

Squadra · evitare problemi di comunicazione tra i membri del team

· assicurare l'adesione dei clienti

Confrontando Successo & Fallimento

seguente tabella sono elencati in basso si trovano comunemente successo comparisonsbetween e il fallimento di un progetto:

Determinazione Factor

Successo

Guasto

Customer Satisfaction

Sì

No

output desiderato

Sì

No

Budget Superamento

Sì

No

Scadenze Met

Sì

No

sereno Comunicazione

Sì

No

Basso Morale

No

Sì

Mancanza di gestione

No

Sì

incontrollata dell'ambito del progetto

No

Sì

definito Rischio Pianificazione

No

Sì

insufficiente Budget & Risorse

No

Si Hotel

Raggiungere SuccessfulProject

Un progetto può essere definito come l'insieme delle attività previste thatare intraprese per ottenere il risultato desiderato. Tuttavia, la complessità di un projectcannot essere previsto entro la portata della definizione menzionata di un progetto. Quindi, al fine di garantire il completamento di un projectthere è la necessità di gestione efficientproject.

Una vasta gamma di strumenti di gestione dei progetti, come ad esempio PERT, diagramma di Gantt, WBS, o PBS, sono disponibili sul mercato, ma questi non possono lavorare ontheir proprio. È necessario avere una buona Project Management Professional che il successo di contemplatesorganization garantendo progetti di successo.

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