Qual è il ruolo dell'architetto? da Alex Mayers

La comprensione generale del ruolo dell'architetto è che egli crea l'architettura, ma che non è sufficiente. Questo ruolo richiede molto più. Deve essere bravo nella tecnologia; per avere una visione e di creare una strategia di business; per essere un buon organizzatore, ascoltatore e un manager eccellente tempo; un buon consulente e un leader motivante ... Sì, le persone hanno grandi aspettative dell'architetto. Non è solo le competenze tecniche, come si può vedere. L'esperienza ha un'influenza su tutte queste aree ma il successo del ruolo dell'architetto dipende competenze e caratteristiche personali. Possiamo lavorare solo sulle nostre capacità di essere migliore.

Ogni architetto esperto sa che il suo ruolo comporta un sacco di cose non solo attività tecniche, quindi ci sono diversi domini di competenza che figurano ben visibile in questo role.1. Tecnologia - Attività tecnologiche includono la definizione della visione dell'architettura, creando e sperimentando approcci architetturali alternative, la creazione di modelli e documenti di specifica interfaccia, la preparazione di documenti e presentazioni di architettura e analisi della tecnologia trends.So, questa persona ha radici tecniche, ma è anche una persona con competenza su tutto il sistema. Siamo in grado di sottolineare la ARCH nella parola architetto, non solo il TECH.2. Affari Strategy Un architetto deve avere conoscenza approfondita della strategia di business società `. Egli deve tradurre la strategia aziendale in visione tecnica e di catturare il cliente e le esigenze aziendali organizzative del architecture.3. Politica organizzativo - In termini di organizzazione, l'architetto deve sapere chi sono i protagonisti dell'organizzazione sono. Questo significa ascoltare, networking, influenzando e la vendita del vision.4. Consulting - Come consulente deve capire ciò che i clienti vogliono e hanno bisogno dall'architettura e li aiutano a vedere il valore dell'architettura. In altra parte, è anche mentoring juniores architects.5. Leadership - Il dominio di competenza che organizza tutti gli altri, è la leadership. Un team di architettura senza un leader va da nessuna parte. Il leader ha di motivare la squadra a fare il loro lavoro migliore. Ma prima, devono vederlo come un leader credibile.

Come possiamo vedere, il ruolo dell'architetto è molto impegnativo. Anche se la tecnologia e strategia aziendale competenze costituiscono la base dell'architetto, le vere sfide sono le politiche organizzative, di consulenza e di leadership. Se le sfide inerenti architecting sono il tipo che fa per voi, allora questo ruolo ha grandi ricompense. La più importante è avere un posto di lavoro e di offrire servizi CAD che avete sempre desiderato come!