Arruolare il tuo esercito per generare maggiori entrate in meno tempo da 8020 Center

La differenza tra "avere un business" ed "essere un business" è significativo

. Quando si è "essere un business" quasi tutto è pendente de- sul vostro tempo, la vostra energia e la vostra abilità. Questo è un modus molto limitante operandum

. Qualsiasi solopreneur che vuole godere di più soldi e più tempo libero e che non impegnano il personale di supporto o è ignorante o stupida

. Speriamo che sia il primo perché il secondo è sempre impossibile da risolvere. Una volta che una persona che capisce come relativamente facile è quello di coinvolgere un membro del team e avere quella persona in-credibile felici e produttivi nel loro lavoro, allora l'ignoranza viene sostituito con entusiasmo e la loro squadra cresce sia in termini di numeri e di produttività obiettivo allineato.

Ciò vale anche per quegli imprenditori che hanno un team di supporto esistente, ma che sono malato e stanco di pagare la loro squadra ma tenendo poco di casa passano

. Coinvolgere i membri intelligente, felice e produttiva del team non è complicato e non è nemmeno particolarmente difficile, se non si è ignaro di come farlo. A questo proposito è come aprire una cassaforte a combinazione. Se si conosce la combinazione, è relativa- mente facile. Se non si conosce la combinazione è frustrante e quasi impossibile

. Lo scopo di questo articolo è quello di tracciare un passo per passo il metodo per coinvolgere il supporto di alta qualità e di avere quelle persone di eseguire gran parte del vostro marketing per voi

. E come ci si aspetterebbe dal fondatore del 80-20 Center, ho applicato il Principio 80-20 al processo e quindi spogliato qualsiasi "nice-to-have" fluff

.   Si prega di notare che il mio approccio rende il processo meno che perfetto ,. Tuttavia, il trade-off è che ISA da mettere in atto praticamente da chiunque. Questo è in contrasto con la myr- IAD di sistemi perfetti là fuori che sono così complicati che solopreneurs e imprenditori ingenui, come me devono raggiungere per le pillole mal di testa nel giro di pochi min-sce

. Vale la pena notare a questo punto che quello che im- prenditori di successo fare meglio di ogni altra cosa è di ottenere risultati attraverso altre persone

. L'equivalente militare è il generale che ha soldati di sparare i proiettili. Il generale si trova in Command + Control e dirige le sue forze

. Si prega di notare che il termine "Team Member" possono ri- fer a un dipendente, imprenditore, il fornitore o consulente. La natura giuridica del loro ruolo sarà determinata dal vostro stile preferito l'impegno e la natura del lavoro. Per esempio, io preferisco lavorare per lo più con appaltatori offshore. L'unica eccezione è dove devo avere fisicamente qualcuno a terra qui in Australia. Zioni di lavoro con gli imprenditori in mare mi dà enorme flessibilità rispetto al crescente /riduzione dei carichi di lavoro. E usando il mio sistema qui sotto ho gethigh livelli di pro- duttività e grandi risultati. Questo, insieme ad una riduzione dei costi tra il 60 e il 90% è a mio avviso una ragione "no er cervelli" per andare in mare aperto dove fattibile. Per lo meno ogni nuovo proprietario solopreneur o affari dovrebbe assumere immediatamente un imprenditore per almeno 10 ore alla settimana

. Un'altra analogia è quella della musica classica er Compo- (Imprenditore) che scrive una sinfonia (piano) e dispone di un'orchestra (Membri del team), giocare, mentre un conduttore (ager Man-) li guida

. L'equivalente commerciale del capo di ogni sezione (ad esempio capo Violinista) sono autorità di vigilanza e quadri

. Un solopreneur è compositore, direttore e violinista tutti in una volta. Non c'è da stupirsi sono così poveri di tempo e così ha sottolineato

semplici passi per ottenere risultati attraverso

Altre persone Fase 1

: impostare il nucleo obiettivi

Passaggio 2

: Set Your Goals Sub

Fase 3

: Identificare Goal Driver

Passaggio 4

: se del caso creare un sistema per ogni driver da gol

Passaggio 5

: assumere una persona intelligente

Passo 6

: mostrare loro il Goal, Piloti Goal e il sistema relativo

Passaggio 7

: Incontro settimanale di Riesame, Coach e Piano

Passaggio 8

: ricompensarli

Passaggio 1: Impostare un obiettivo

Goal categorie includono "finanziaria" per esempio EBIT e /o Utile lordo e /o di altri obiettivi finanziariamente focalizzate. Altro obiettivo Categorie saranno entrate e Customer Satisfaction relativi

. Tutti gli obiettivi devono essere espressi come un numero in modo che sia tal cristallina chiaro se sia o non è stato raggiunto. Ogni obiettivo ha anche bisogno di avere un lasso di tempo

. Il vecchio SMART aconym è una pena da applicare qui: