Si sta avvicinando la data Golden Master e la squadra ha un sacco di lavoro rimanente al fine di rendere il rilascio avvenga nei tempi previsti.

In questo periodo vieni chiamato in dall'ingegnere piombo, Amministratore o VP of Engineering SHARP-SCHOOL.COM. Essi spiegano che l'emissione non pubblica la data, ma che vorrebbero a decidere che è più importante, avendo X o Y.

X o Y in questo caso potrebbe essere la prestazione, caratteristiche fondamentali, la compatibilità , QA completo e test, o una varietà di altre cose YUCKYCOURT.US. Ma il punto è che voi come il Product Manager arriva a fare la chiamata (ovviamente quello che stanno realmente chiedendo è la benedizione che non tutto sarà lì, ma i clienti si trovano ancora accettabile.

) Questo è una situazione difficile, soprattutto se si dispone di un team che davvero lavora con RADIANTSPICE.ORG bene. Potrebbe essere necessario sacrificare un po 'del rispetto vinto duro e stretti rapporti che hai lavorato per formare con gli ingegneri.

Dopo tutto, si sono messi in una situazione in cui si deve far notare che non sono rendendo i loro impegni (e possono essere ottimi ingegneri che si rispetti e piace lavorare con) .Il miglior difesa in questa situazione è quello di affermare tranquillamente che il rilascio non soddisfa il concordato obiettivi e che invece di scegliere fra 2 alternative che non siete affatto praticabile per il mercato avete bisogno di vedere un programma che ottiene il rilascio di nuovo in pista. Questo probabilmente non andrà oltre bene con il tuo team o gestione superiore, ma qualcuno deve stare in piedi e di essere la voce del cliente. Così è la vita di un Product Manager. Un altro modo per gestire questa situazione è quello di trasformare di nuovo in giro. Dillo sia gli ingegneri e il team di gestione che, dal suo punto di vista ci sono davvero tre scelte: 1.) rilasciare un prodotto che non soddisfa le esigenze del mercato 2.