Si sta avvicinando la data Golden Master e la squadra ha un sacco di lavoro rimanente al fine di rendere il rilascio avvenga nei tempi previsti dell'aria Yeezy 2 per la vendita. In questo periodo vieni chiamato in dall'ingegnere piombo, Amministratore o VP of Engineering.

Spiegano a voi che l'emissione non pubblica la data, ma che vorrebbero a decidere che è più importante, avendo X o Y yeezy aria scarpe. X o Y, in questo caso potrebbe essere prestazioni, caratteristiche fondamentali, la compatibilità, pieno QA e testing, o una varietà di altre cose.

Ma il punto è che voi come il Product Manager arriva a fare la chiamata (di Naturalmente quello che sono realmente chiedendo è la benedizione che non tutto sarà lì, ma i clienti si trovano ancora accettabile dell'aria Yeezy 2012.) Questa è una situazione difficile, soprattutto se si dispone di un team che davvero lavora con bene.

Potrebbe essere necessario sacrificare un po 'del rispetto vinto duro e stretti rapporti che hai lavorato per formare con gli ingegneri nike air Yeezy 2. Dopo tutto, vengono messi in una situazione in cui si deve far notare che sono non fare i loro impegni (e possono essere ottimi ingegneri che si rispetti e piace lavorare con).

La miglior difesa in questa situazione è quello di affermare tranquillamente che il rilascio non soddisfa il concordato obiettivi e che, piuttosto che la scelta tra 2 alternative che non sono affatto praticabile per il mercato avete bisogno di vedere un programma che ottiene il rilascio di nuovo in pista. Questo probabilmente non andrà oltre bene con il tuo team o gestione superiore, ma qualcuno deve stare in piedi e di essere la voce del cliente. Così è la vita di un Product Manager. Un altro modo per gestire questa situazione è quello di trasformare di nuovo in giro. Dillo sia gli ingegneri e il team di gestione che, dal suo punto di vista ci sono davvero tre scelte: 1.) rilasciare un prodotto che non soddisfa le esigenze del mercato 2.