Suggerimenti per la scelta di un amministratore delegato potenziale di Emily Johnson

Abbiamo recentemente assistito due alti incarichi dirigenziali di alto profilo per le due società di fortuna superiore a 500. Selezione di un amministratore delegato per qualsiasi azienda è fondamentale, perché così tante corse su un esito positivo e molto prima che tanti domande sorgono come è lui /lei la persona giusta per guidare l'azienda? Sarà lui /lei in grado di collaborare con la tavola? ecc

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destro da specialisti, dirigenti, amministratori, e molti altri che abbiamo visto, ha lavorato con, intervistato, e da la nostra esperienza di ricerca, ecco alcuni suggerimenti per amministratori e dei dirigenti per guidare il processo di successione esecutivo.

1) Assumere interna assunzione

interna è un bene per il progresso della società. Ciò non significa che è necessario a un eccesso di promuovere i dipendenti sopra la loro esperienza e il livello, ma le aziende dovrebbe essere idealmente lo sviluppo di piani di successione CEO che si concentrano su il talento interno. Come mai? perché assunzioni interne spesso eseguono bene, la ragione principale è che essi comprendano i meccanismi politici della società, che può rendere più efficaci.

2) Fase crescita della vostra azienda

Il qualità e le competenze necessarie, un amministratore delegato variano in base alla crescita della vostra azienda come start-up, con sede, espansione ecc Riconoscendo la fase di crescita della vostra azienda vi permetterà di scegliere in modo più efficace il vostro candidato desiderato.

3) Una metodologia di valutazione Hotel

L'utilizzo di un sistema di valutazione che collega i requisiti   strategici dell'azienda, con le possibilità delle singole capacità e prestazioni, con la seguente concentrandosi sulla loro sincerità e l'etica, . eccellenza esecuzione, team building, gravitas personali, ritorno per gli azionisti, e la capacità di lavorare in sala del consiglio

Nel definire l'idoneità ad essere amministratore delegato, le aziende vorranno parlare di se stessi di un presupposto ovvio; Nessun candidato è perfetto. Lo scopo è quello di capire i relativi trade-off tra i candidati debolezze, i punti di forza e di garantire che i candidati carenze non siano in aree che sono particolarmente critico per la performance aziendale.