Nuove strategie nel settore della Consulenza di Raahil K.

come la Infosys Ltd e Wipro Ltd non sono in grado di sostenere in spazi di mercato morecompetitive. Tutte queste aziende non sono riuscite a ottenere recenti contractsby grandi multinazionali. Il numero di ordini è in aumento anche constantlyand Consulenza in strategia in India

aretrying del loro meglio per soddisfare più clienti. I dati recenti indicano che le imprese di consulenza aziendale in India

ha ricevuto $ 100 milioni di forme di entrate annuali. Maggior parte delle imprese ha optato forinformation technology consulting per aumentare l'efficienza di theirbusinesses.

CognizantTechnology Solutions Corp, un altro gigante IT quotata al Nasdaq è anche strugglingto introdurre nuovi concetti e prodotti nel mondo degli affari. La società è stata conosciuta soluzioni IT forinnovative nel settore. Modello di settore perfetta era implementedby Accenture Plc, una consultingcompany strategia in India

, qualche anno fa e che ha aiutato molte aziende indiane togrow. Il modello di business unico è dietro il tasso di crescita massiccia di Accenture Plc.for ultimi cinque anni. Vicepresidente esecutivo anche Cognizant Technology Solutions Corp. ha riconosciuto questo fatto. Todayeven Cognizant mantiene una forte forza di 5400 team di consulenza membro. Thecompany iniziato con il numero modesto di 1.000 consulenti nel 2008. Thesepeople sono ex EY e Deloitte dipendenti, un altro dei giganti di outsourcing.

Cognizant'smanagement confermato il loro approccio 'a tre in una scatola'. Per ogni grande cliente, la società designa un partner cliente, direttore di consegna e un consulente di inIndia. Il consulente si occupa di migliorare socio gestione corrente andclient gestisce parte operazioni sulla società di lato. I consulenti agiscono come un software providersin questo sistema. Consulenza Informa organizzativi superiori di business e theyreport torna al vice presidente. Così l'intero processo assicura qualityservice.

Tata ConsultancyServices Ltd, Wipro e Infosys stanno lavorando su sistemi simili. Largecorporations nel mondo cercavano sistemi semplificati per gestire theiroperations e questo era risposta a tale domanda. I giocatori indiani alsothought sui subappalti il ​​lavoro di piccoli operatori nazionali. Per i consulenti toplevel, il gettito Back office e affari processoutsourcing non importa molto. Ma per le imprese IT indiano, è grande pezzo ofbusiness e delle entrate. Ci sono molte questioni circa too.Consultants di team building e ingegneri del software hanno difficoltà a lavorare insieme sfondi dovuto todifferent e set di mente.

Consulenza andpackage realizzazione ha dato $ 8700000000 fatturato di Infosys in ultimo quarter.The altre fonti di reddito rimangono analisi dei dati, la mobilità, processo socialmente enabledbusiness e il cloud computing. Aziende IT sono molto ottimisti aboutthe servizi di consulenza.

L'autore

Autore qui condiviso la sua grande informazioni riguardanti Top strategia società di consulenza in India

e come queste aziende

tryingtheir meglio per soddisfare più clienti. Consultancyorganizational informa superiori di business e riferire al vicepresidente.