HR servizi condivisi - La capacità di guidare il cambiamento organizzativo da Varun Mishra

benefici misurabili

E 'ormai universalmente riconosciuto che l'uso di al leastpart della gamma di servizi condivisi è una necessità assoluta per grandi e smallbusinesses. Sarebbe imprudente per sellare sezione HR con activitieswhich sono di natura ordinaria e coinvolgere non decisionale. Dove le questioni nosensitive sono in gioco, è meglio per ottenere il lavoro fatto a un fractionof costo. Il vantaggio di economie di scala e la facilità delle operazioni sono thetwo motivante fattori per l'ampio uso di servizi HR condivisi acrosssectors. I progressi tecnologici hanno contribuito non poco funzioni HR misura pressi di molte diventando inanimato.

funzioni non strategiche

Una delle funzioni più comuni che viene in outsourcing isrecruitment di manodopera permanenti e temporanei. Con i tassi di abbandono sulle therise e dipendenti che cambiano le aziende spesso per una serie di motivi, le imprese non si può pretendere di identificare, intervista e assumere personale a tale shortnotice. Inevitabilmente, i servizi di un'agenzia devono essere esercitato. Allo stesso modo, l'amministrazione paghe, adempimenti di legge e la formazione e lo sviluppo arebeing allontanati dalle attività in-house. Solo funzioni HR strategiche arenow essere tenuti con team dedicato della ditta di professionisti delle risorse umane.

L'uso efficace della tecnologia

imprese devono salire per incontrare la competitività e structuraldemands di rapida globalizzazione implementando una tecnologia all'avanguardia andeffecting risparmi nei costi operativi. Al fine di sostenere il business attraverso thistransition, le imprese hanno di optare per alternative meno costose, che hanno condiviso HRservices decisamente offrire. Questo può essere interpretato come parte dell'unità efficienza forincreased e una maggiore produttività. Il consolidamento delle risorse processi andstreamlining attraverso l'uso efficace della tecnologia fornisce increasedleverage e spazio di manovra. Si apre anche la porta d'ingresso per le attività andvalue aggiunto strategici, oltre a ridurre i carichi di lavoro amministrativi e improvingaccuracy di informazioni HR.

Riunione tutti gli obiettivi

L'allineamento strategico di HR condiviso servizi

con le funzioni interne è fondamentale per effectivegovernance, la valutazione e la vigilanza dei servizi condivisi. Aumenta anche la capacità di theHR di guidare il cambiamento organizzativo attraverso le persone services.Integrating condivise con i processi e la tecnologia è solo uno degli obiettivi thatcan essere raggiunti attraverso l'utilizzo di servizi condivisi. Fornire demonstrablereturns e consentendo una maggiore precisione e una migliore recupero non può beoverlooked .

HR servizi condivisi sono qui per restare - solo il andstructure campo di applicazione è lasciata alla discrezione di ciascuna società .