Come prendere i migliori talenti a bordo Sujit Singh

I dipendenti sono la spina dorsale della vostra azienda e quindi reclutare il personale giusto è necessario per il successo della vostra organizzazione. Come scoprire il talento inizia essenzialmente con intervista, è necessario assicurarsi che la durata di 20 a 30 minuti viene utilizzato per svelare i migliori talenti e reclutare i migliori auto.

In effetti, uno studio rivela il più parte cruciale di un colloquio, che rappresenta la capacità effettiva di un candidato è quando lui o lei è data la possibilità di lanciare domande al datore di lavoro. Un candidato che si ritorce contro con un sacco di domande circa l'azienda assumente è colui che è ambizioso, per la sua crescita e vuole sapere quali opportunità la società particolare può dargli. Prendere uno sguardo ad alcuni altri modi per soddisfare il requisito talento della vostra azienda, sia nel corso di un'intervista e dopo l'assunzione come manager.

Durante il colloquio

: Se si è colui che presiederà l'intervista insieme a pochi altri manager o professionisti di reclutamento, è essenziale che si esservi chiarito che il tipo di domande gettare i candidati. Si consiglia di concentrarsi su altre questioni che sono a tempo indeterminato e quelli, che renderebbero i candidati pensano per consentire di valutare l'individuo meglio.

Si dovrebbe anche dare un rapido sguardo a curriculum del candidato individuale prima di condurre l'intervista, al fine di porre domande in relazione al precedente e le presenti specifiche di lavoro. Non si dovrebbe semplicemente assumere i candidati sulla mera base delle loro conoscenze. Approfondire a scavare i candidati che hanno una passione per il proprio lavoro e trasudano fiducia

essere concentrata come il datore di lavoro

:. Ricordate, il processo di intervista non è solo giudicare il candidato, è anche un modo per creare la giusta impressione sui potenziali candidati. Un candidato ambizioso cercherà i datori di lavoro che si concentrano, decisivo e raffigurano l'aura destra come manager.

Quindi, è essenziale per concludere l'intervista, fornendo un periodo di tempo definito per il candidato entro il quale egli può aspettarsi te a contatto con lui, ma anche di dare la possibilità di entrare in contatto con voi, offrendo un biglietto da visita o informazioni di contatto della vostra azienda. Inoltre fai il possibile per prendere decisioni entro il tempo che avete proposto ed essere sicuri di dare una chiara idea sulle prospettive che parte della vostra azienda può dare i candidati selezionati.

Talent Management per il personale esistente

: Reclutamento i talenti giusti è importante, ma altrettanto importante è quello di mantenere e sostenere i talenti ed attenuare logoramento. Per la gestione e il mantenimento di talenti, è essenziale che si identifica i talenti all'interno dell'organizzazione prima e quindi valutare le potenzialità di ciascuna squadra nel suo complesso. Come manager anche è necessario capire forza e di debolezza di ciascun membro e, quindi, dare progetti basati sull'ottimizzazione quegli stessi punti di forza e di debolezza in via di sviluppo attraverso la motivazione. Ottimizzare i talenti dei vostri migliori dipendenti mettendoli in posizioni più elevate.

Infine, la flessibilità nelle assunzioni paga. Pertanto, mentre l'assunzione di se si trova una persona adatta qualificato per l'organizzazione, ma non per la particolare posizione che egli sta comparendo per verificare se lo si può spremere in qualche altro reparto.