I passaggi per minimizzare i rischi di Project Management per il più grande produttore Multisoft virtuale Academy

Europa ofdefense aeromobili e leader mondiale nel mercato elicotteristico civile, Eurocopter servesover 2.800 clienti in 147 paesi. La sfida principale per il aircraftmajor era di gestire complessa dell'organizzazione e canalizzato a livello globale businesseffectively. Per guidare il business di maggiore altezza, la società aveva bisogno di una soluzione anautomated che potrebbero essere utilizzati da tutte le filiali e couldact come una singola piattaforma per il calcolo del rischio consolidato.

La società ha adottato strategie projectmanagement dal 2006 per gestire in modo proattivo l'enterprise widerisk. Essa ha aiutato l'azienda ad adottare un linguaggio comune e ha provedpivotal nel creare insieme coerente di gestione del rischio. È stato integratedwith altri processi interni. Alla fine il processo ha aiutato themanagers in termini di fornire informazioni circa i dati che possono essere furtheranalyzed e costituisce la base di molte importanti decisioni aziendali.

Rischi sono inevitabili

Risk Management è la pianificazione toproject integrale e consegna. Il processo prevede l'analisi, individuando le incertezze andcalculating sia in termini di opportunità e minacce. Si è beenfound che trovando sostanzialmente i fattori di rischio e la creazione di piano amitigation, i manager possono facilmente aumentare il tasso di successo per un projectby 30-40%.

Crescente importanza di riskmanagement sta diventando sempre più cruciale per la consegna del progetto efficiente. Ithas accelerato la preferenza di gestori assumenti per la certificazione di progetto Mangersin il team in quanto si ritiene di essere in grado di meglio managementtechniques rischio. . PMP Online Training certificazione

può essere considerata di essere molto ricco di eventi in developingthe concetti di consegna del progetto efficiente

Passi per il Project Risk Management Step 1: identificare i fattori di rischio

Il primo passo nel processo è toidentify i rischi potenziali associati con il progetto. Non ci può essere una serie di factorswhich può influenzare bilancio il progetto sui risultati dell'apprendimento, l'allocazione delle risorse, projecttimeline e molti altri. Capire potenziali opportunità anche come canimpact progetto Step 2:. Stima e valutare i rischi

Il secondo passo nella processwould sia di analizzare la gravità dei rischi. Pochi Project Manager seguono il ruleto assegnare rating numerici a questi rischi, come la loro classificazione in una scaleof 1 a 5. Altri fanno l'esercizio byevaluating i vincoli finanziari ad essi connessi

.  

; Livello di rischio

rischio Descrizione & Azioni da intraprendere

alta

La perdita di riservatezza, integrità o disponibilità ci si poteva aspettare di avere un effetto avverso grave o catastrofico sulle operazioni organizzative, assetti organizzativi o individui.

Moderata

La perdita di riservatezza, integrità o disponibilità ci si poteva aspettare di avere un grave effetto negativo sulle operazioni organizzative, assetti organizzativi o individui.

Low

La perdita di riservatezza, integrità , o la disponibilità potrebbe essere dovrebbe avere un effetto negativo limitato sul interventi organizzativi, assetti organizzativi o individui

. (Fonte: OldDominion University) Step 3: i piani dei dispositivi e grafici percorso per mitigare questi rischi

Ultimo, ma il più importante meccanismo di consegna Stepin progetto è quello di creare piani e grafici percorso di minimizethe effetti di tali rischi. Project Manager di successo a livello globale rendono lo apractice a sviluppare una maggiore coscienza verso rischi come un essentialcomponent del loro profilo.

Corporatejudge l'efficienza di Program Manager per la loro capacità di mitigare i rischi andminimize. I professionisti sono sempre più avvicinando Multisoft VirtualAcademy, leader mondiale nella fornitura di corsi di formazione di qualità, per ottenere requiredinsights attraverso PMP Training Online.