Regole e linee guida per un sistema di gestione del rischio da Mark Long

In una piccola impresa, è reallyimpossible di eliminare tutto il finanziario o materiale rischi potreste comeacross in un particolare progetto o iniziativa, ma è possibile ridurre al minimo il rischio throughproper pianificazione Un buon Sistema di gestione dei rischi

ti aiuta tosteer chiaro di potenziali insidie ​​prima che si trasformino in problemi che possono endup tempo costi e denaro. Un piano riskmanagement include i metodi di analisi che consentono di ridurre al minimo, delayor evitare rischi potenziali. Qui ci sono somerules per istituire un solido Sistema riskmanagement:

Step1

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La prima cosa da fare ismake un elenco di tutti i possibili rischi, anche le più minute Anche se questo suona come un passo molto semplice totake, è uno che molte piccole imprese non riescono a fare. Ad esempio, creare una categoria di costo, e listAll dei possibili rischi in quell'area .

Fase 2

Una volta identificato rischi aree ofpossible, elaborare un grafico che visualizza le varie aree del progetto, così come i rischi di Ad esempio, le colonne placetwo nel grafico etichettati zona "rischio" e "potentialrisk". Sotto "rischio", la lista youcould, "la portata del progetto e la complessità", "tecnologia", ecc Nella colonna "rischio potenziale", definire i rischi, tale "portata non si capisce," accanto tothe casella appropriata; "La tecnologia è inaffidabile", ecc

Fase 3

fare una valutazione dei rischi per determinethe probabilità che uno dei rischi che hai di nome si verificherà e il impactthey avrebbe sul progetto. Una volta youhave queste informazioni, la priorità dei rischi che identificano il livello di gravità .

Fase 4

determinare esattamente chi beresponsible per ciascuna area di rischio Incase dovesse accadere il peggio, indicare quali fondi canauthorize individuali o di reparto per essere utilizzato per diminuire l'effetto di eventuali possibili rischi, tale ritardo asa nella spedizione una parte. E sinceyou're nel servicesindustry finanziario Comprare e sanno come funzionano queste cose, è importante ricordarsi di suggestthat all'azienda assegnare una "data di scadenza", se le risposte di rischio sono timesensitive, come nel ritorno di prodotti danneggiati per la sostituzione . Ora se il rischio è worthwhilein termini di costi-benefici. Ad esempio, se il produttore si utilizza per la produzione di un determinato prodotto non è pronto ORIF il costo della merce è troppo alto, è possibile scegliere di ritardare il progetto, e così facendo spingere il rischio torna a una data futura.

Step5

traccia e monitorare i rischi   Essere nel servizi finanziari industria

per un certo periodo di tempo si quicklylearn quanto questo sia importante. Ci areword documenti di elaborazione e fogli di calcolo on-line che si può scaricare freethat avere modelli per aiutare i rischi di pista e le risposte previste, che includescategories per la valutazione e l'analisi dei rischi, risposta ai rischi, controllingand monitoraggio dei rischi .

Passo 6

Pianificare la risposta corretta a eachrisk Cercare di ridurre il rischio, se issomething potete controllare; accettare il rischio, sicuri di avere un solidplan in atto per rispondere ai problemi se si presentano; trasferire il rischio, magari bypaying assicurazione per garantire l'arrivo di un prodotto; sfruttare il rischio se theproject può essere una possibilità per promuovere i vostri obiettivi aziendali; o evitare il rischio aggravationand e decidere il progetto non è solo vitale per il business attualmente

Biografia:.

Mark Long è considerato un esperto nel campo industria FinancialServices in India Comprare e sistemi di gestione dei rischi finanziari.

Ha scritto numerosi articoli su bothtopics ed è ampiamente conosciuto nel suo campo .