Gestione delle Risorse Umane Best Practices per Ammarah Ahsen

Gestione delle Risorse Umane è Aset di attività che vengono svolte al fine di massimizzare le prestazioni. Ofemployees Quindi, per ottenere le prestazioni è reale eccellenza. Buone HumanResource pratiche sono strumenti che aiutano le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi andto migliorare la produttività e l'efficienza. Lavoro gestione HumanResource comuni devono Analisi & Design, Reclutamento & Selezione, formazione & . Sviluppo, Performance Management, compensationmanagement e Dipendenti Relazioni

Aziende utilizzare ciascuna di queste toolsaccording alla propria strategia. Professionista delle Risorse Umane esegue un analisi del lavoro

a sviluppare acomplete comprensione del lavoro prima di annuncio di lavoro stanno andincumbents fatti sono assunti. Questa funzione definisce la andqualification esperienza necessaria, standard di valutazione delle prestazioni e livello di formazione requiredfor il lavoro specifico. In breve, questa pratica è essenziale solo per informare theemployer che come sarà fatto il lavoro. La strategia dell'Organizzazione directlyinfluences l'analisi del lavoro. Una società che ha l'obiettivo di breve termine tomaximize la produttività per un certo periodo di tempo passerà attraverso gli individui hiringtrained per contratto a breve termine, evitando il costo della formazione andyearly valutazione delle prestazioni.

Reclutamento

isa processo di attrarre potenziali candidati. Le aziende selezionate appropriatechannel per fiera di reclutamento per esempio lavoro, schede di lavoro, per il personale esterno, Resumebank o rinvii, ecc La scelta del canale di reclutamento dipende ResourcesCompany hanno e di bilancio la società ha stanziato a tal fine .

Formazione e sviluppo

referto attività organizzativa volta per migliorare le prestazioni dei employees.Training e sviluppo (T & D) comprende tre attività principali, la formazione, l'istruzione e lo sviluppo . Le aziende sono utilizzati per formare i dipendenti attraverso la formazione e mentoring o onjob bilancio specifico di ricambio per throughfacilitators di formazione e di formazione. Indipendentemente dalla tecnica il basicpurpose di formazione e sviluppo è quello di raggiungere e mantenere la competitiveedge per l'organizzazione.

Gestione delle prestazioni

attività di describesthe dell'organizzazione per garantire che gli obiettivi e oggetti predefiniti sono beingmet in modo influenzare ed efficiente. Per favorire le prestazioni dei dipendenti, di compensazione, i benefici e le ricompense sono normalmente associati con i risultati performanceand dei dipendenti. Numerosi strumenti e tecniche sono utilizzate forperformance valutazione esempio Ranking Method, metodo di distribuzione forzata, tecnica CriticalIncident e verificare il metodo lista. Questi metodi devono essere utilizzati avoidingerrors associate a ciascuno dei metodi come Halo e corno effetto, effetto rater'sbiasness ecc

Compensazione Hotel

isthe retribuzione percepita dal lavoratore dipendente quale corrispettivo per il suo contributo theorganization. Questa pratica aiuta bilanciare il rapporto di lavoro-dipendente byproviding benefici monetari e non monetari ai dipendenti. La compensazione è parte AOperazioni principali della gestione delle risorse umane che aiuta a motivare la employeesand migliorare l'efficacia organizzativa. Sistema di compensazione è designedkeeping in mente gli obiettivi strategici generali dell'organizzazione e objectives.Organizations aventi strategia innovativa sono destinati a pagare di più come confrontare tothe organizzazione con gli obiettivi di controllo dei costi .

Dipendenti relazioni

referto il rapporto condiviso tra i dipendenti di un'organizzazione. Theemployees devono stare bene con l'altro per un ambiente sano atwork. E 'dovere primario dei manager e team leader per discourageconflicts nel team e favorire un rapporto sano tra i dipendenti .