Costi-A turnover del personale, triste realtà di Mike Federer

Retainingemployees sempre lavora per il bene dell'organizzazione. Con la situazione currentaggressive mercato e la concorrenza gola tagliata, una costante stabilità placeensures di lavoro e di sviluppo della società. I tassi di disoccupazione sono al 7,10% secondo le ultime scoperte rilasciati dal STCA - Statistics Canada per i soggetti mese di agosto 2013. Con bassi tassi di disoccupazione, conservando il besttalent diventa più difficile .

Turnovercosts per il lavoro a basso abilità e alta abilità lavoro variano. Più alto è il leavingemployee è nella gerarchia della società, maggiore è il costo per sostituire himor lei per l'azienda. La ricerca indica che i costi totali di fatturato canrange da 150 a 400% dello stipendio base del trattamento di fine

Turnovercosts comprendere i seguenti tre aspetti -

1)  .; costi relativi a un EmployeeLeaving la

Azienda -

Thecompany deve sostenere i costi amministrativi che trattano con le dimissioni diThe dipendente . Compiti relativi l'aggiornamento del libro paga, deposito necessarydocuments per il rilascio del dipendente sono molto tempo. L'azienda shouldhave una politica di intraprendere un colloquio di uscita. Si tratta di un costo aggiuntivo per thecompany. Ma, si tratta di una misura proattiva, un compito di raccolta di informazioni, whichcan rispondere a domande riguardanti le dimissioni di un dipendente. La produttività diThe dipendente lascia l'azienda riduce nel periodo finale che porta alla perdita tothe società

.

2) Costi Appartenente alla Replacingthe Leaving

dipendenti -

posizione Theempty deve essere compilata e la società ha l'onere dei costi. Planningfor il riempimento di posto e la ricerca di un nuovo candidato deve essere done.Strategizing sulle esigenze presenti e future della società e la congruenza theright candidato per riempire la posizione. Pubblicità per il posto e receivingand revisione dettagli candidati, al termine del quale verrà proiettato potenziali dipendenti, controllo dei precedenti fatto e intervistato. Poi inizia il processo di selezione whichincludes test di valutazione per misurare l'idoneità del candidato. Tutte le attività di cui sopra hanno un costo e possono essere calcolati ad una tariffa oraria

s Pagina 3) costi di competenza TrainingIl. Nuovo

dei dipendenti -

Il newemployee sarà interrogato circa il programma di orientamento position.an sarà takeplace per il nuovo dipendente. Ci saranno attività relative alla relationshipbuilding come incontrare squadre esistenti, un viaggio in vari uffici, ecc thefirst anno del rapporto di lavoro comprende vari programmi per la formazione generale andincluding il nuovo dipendente nella piega. La produttività del nuovo minimo recruitis rispetto ai dipendenti esistenti. Il costo di tutti questi processi possono becalculated ad una tariffa oraria .

Theabove sono relativi costi finanziari. Fatturato dipendente può comportare una financialsetback in altri modi possibili anche. Si consideri, l'impatto della leavingemployee prendere client esistente account con lui o lei o la clientsdecision a spostarsi verso il concorrente prendere a causa di fatturato nel organisation.Business perso a causa di dipendente fatturato riflette nel bilancio inThe forma di basso reddito e numeri di profitto .

Themorale dei restanti dipendenti prende un colpo se la società non segue la politica akeen di trattenere i propri dipendenti.

Uno canobserve che una forte politica di contenimento osservato da una società sarà projectedon il suo bilancio in forma di maggiori ricavi e una crescita dei profitti. Thecompany dovrebbe seguire la politica di trattare loro forza lavoro come un bene anddevelop e non come un costo di gestione a carico .