Le principali cause di incidenti in pianificazione dei dipendenti di Mike Federer

Quindi, esploriamo alcune delle cause che stanno dietro la pianificazione blunders-

pianificando manualmente

è vero imprese sono ancora a carico di programmazione manuale, in particolare le piccole imprese che dispongono di un personale limitato. L'attività non è onlytedious, ma soggetto ad errori, e non fare mistake- ha un costo ad esso. Corrispondenza accessibilità yourworkers 'con le vostre esigenze può richiedere una quantità significativa oftime. Inoltre, se si desidera pianificare un grande staff, ci sono possibilità che si potrebbe putmore gente dove non sono necessari e hanno un equipaggio ridotto dove c'è arequirement.

Le ripercussioni di tali pasticci non sono solo limitato a functionalityof il vostro business, ma può portare a una discordia tra i membri del team andemployee esaurimenti.

In breve si deve tenere un sacco nella vostra mente e non c'è forforgetting stanza.

Si consiglia di andare per workforcescheduling software invece. Questi softwareensures programmazione senza soluzione di continuità e permette di prevalere inter-reparto pace

.

Employee turnove

r

: si può gestire la cosa?

Potrebbe essere una novità per voi, ma i datori di lavoro devono essere incolpato allo stesso modo per highturnover, se non di più. Non è sempre un danno collaterale.

Dopo la Obamacare

atto, che offre per fornire assistenza sanitaria ai cittadini americani senza assicurazione, employersin gli Stati Uniti hanno iniziato a tagliare ore di lavoro

, in quanto can'tafford dare casse malati per i lavoratori. E quando nessuna assicurazione sanitaria iscoupled con bassi salari, i lavoratori sono costretti a cercare pascoli più verdi.

Detto questo, una forza lavoro sempre diminuzione è una delle principali cause di schedulingcrises. Si spendono tempo e risorse preziose in formazione dei lavoratori e beforeyou sai che s /lui colpisce la strada senza informare. Inoltre, questo eterno lavoratori dilemmaof pianificazione giustamente possono mangiare nel vostro tempo, prendendo un pedaggio su yourperformance (se sei incharge)

.

programmazione improprio chiede di guai

non richiamato per situazioni nascono fuori fuori luogo per le azioni. Se si handworkers Spalato turni, lunghe ore o programmare i loro turni senza un adeguato gapsand si aspettano loro di svolgere, è lei che è gettare una chiave inglese in theworks. Non loro.

Prendere misure adeguate e pianificare loro il diritto.

A McDonaldsfranchise a Harrisburg, PA

ha affrontato le conseguenze di fare itsworkers slog per un massimo di 25 ore presumibilmente uno spostamento.

Inoltre, le richieste e le preferenze dei dipendenti devono essere prese intoconsideration. Far loro sentire qualcuno li ascolta. Workingmothers singoli dovrebbero essere trattati adeguatamente e misure di rafforzamento della fiducia dovrebbe son messo

.

Non maneggiare il pozzo

I lavoratori non sono figli del baby boom, sono milennials che hanno bisogno di toparty tempo, viaggi, perseguire i propri interessi e divertirsi. Non guadagnano di supporttheir famiglie. La maggior parte risparmiare abbastanza per i viaggi e le vacanze annuali. Essi arealso tech savvy, Internet ossessionato e strada intelligente.

Se il marchio si identifica con la Generazione Y, ha senso assumerli .

Sono giovane ed energico, che significa che possono essere spinti ad andare anextra miglio. Ma il momento in cui si va fuori dei limiti, essere preparati per drastico reactionslike scattare indietro a voi, esattamente negando di cooperare o smettere su thespot.

Hanno un bisogno innato di mantenere un

work-life balance, che dovete tenere a mente durante la pianificazione di loro. Se gestita bene, possono essere un bene .

Anzianità, Preferenze e auto-programmazione non deve venire nel modo

Molto spesso gli anziani sentono che è loro prerogativa per mantenere i bestshifts. Questo è spesso causa di amarezza tra lavoratori. Prima di realizethere sarà fazioni in conflitto.

In secondo luogo, ai fini della programmazione possono rappresentare sfide. Che cosa se solo aspecifica gruppo di dipendenti con un colpo più forte continua a afferrando le bestshifts?

Inoltre, favoritismi, hanno preferenze possono non essere una grande idea foryou. I lavoratori più intelligenti potrebbero prendere un vantaggio del vostro atteggiamento.

Essere lealmente è l'unica opzione che hai .

Essere gentile con loro, prendere in loro ingressi, mescolare con loro, ma portare da thefront in caso di necessità.

Allo stesso modo, nel caso in cui le stesse persone sono overtiming, assicurarsi che il dovere isuniformly diviso.

Considerazioni finali

Mishaps accadere tutto il tempo, non sei l'unico di fronte a loro. Buttoo molti crolli di pianificazione possano devastare le vostre operazioni e yoursales danni. Lavoratori Pianificazione bisogno di pazienza, il rafforzamento della fiducia, maneuveringskills, presenza di spirito e un pizzico di spavalderia (così la gente vi obbediscono a destra) .

Programmazione destro ha fatto un gran bene alle imprese.

Molte aziende preferiscono anche orari flessibili

oggi. .

modelli di lavoro confortevoli che offrono off fine settimana, non consecutiveshifts, turni fissi accolti da impiegati

Un'ultima parola, tra tutti i beingtwo opinions- conoscere bene la tua squadra (prova passi avanti della FC), connettersi con loro e la programmazione sarà theeasiest parte del tuo lavoro.