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Il tratto dei grandi leader di Dan Rob
Whatdo amministratori delegati e dirigenti di successo vuole fromtheir senior manager? IBM ha recentemente fatto questa domanda fromthousands di amministratori delegati in più di 50 paesi. I tre leadershiptraits che contavano più sono stati:
- Capacità di concentrarsi intensamente su esigenze dei clienti
- Possibilità di collaborare con i colleghi
- capacità di ispirare .
Datagathered da Project management Institute-PMI e Harvard businessreview tra migliaia di manager e dirigenti lo conferma.
Itis incredibile che quando si parla con i leader che vogliono migliorare e bemore stimolante, semplicemente non so cosa fare e sembrano helplessas dove cominciare
Greatleaders fare la maggior parte delle operazioni seguenti:.
- Hanno impostato stretch goal con la loro squadra.
- Hanno speso tempo a sviluppare i loro subordinati.
- Sono impegnato in un comportamento altamente collaborativo.
- Hanno incoraggiato i circa loro di essere più innovativi.
- Sono più abili a fare legami emotivi con i loro subordinati
- Il più di questi comportamenti un leader espone, più che il leader è percepito come.
DanRob è il co-fondatore e CTO di Binfire un   onlineproject software di gestione; companyspecializing in software teamcollaboration basedin Boston, Massachusetts.
- Hanno impostato stretch goal con la loro squadra.
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