Il tratto dei grandi leader di Dan Rob

Whatdo amministratori delegati e dirigenti di successo vuole fromtheir senior manager? IBM ha recentemente fatto questa domanda fromthousands di amministratori delegati in più di 50 paesi. I tre leadershiptraits che contavano più sono stati:

  1. Capacità di concentrarsi intensamente su esigenze dei clienti

  2. Possibilità di collaborare con i colleghi

  3. capacità di ispirare .

    Datagathered da Project management Institute-PMI e Harvard businessreview tra migliaia di manager e dirigenti lo conferma.

    Itis incredibile che quando si parla con i leader che vogliono migliorare e bemore stimolante, semplicemente non so cosa fare e sembrano helplessas dove cominciare

    Greatleaders fare la maggior parte delle operazioni seguenti:.

    1. Hanno impostato stretch goal con la loro squadra.

    2. Hanno speso tempo a sviluppare i loro subordinati.

    3. Sono impegnato in un comportamento altamente collaborativo.

    4. Hanno incoraggiato i circa loro di essere più innovativi.

    5. Sono più abili a fare legami emotivi con i loro subordinati

    6. Il più di questi comportamenti un leader espone, più che il leader è percepito come.

      DanRob è il co-fondatore e CTO di Binfire un   onlineproject software di gestione; companyspecializing in software teamcollaboration basedin Boston, Massachusetts.