La tecnologia non può sostituire talento di Greg Lamboy

C'è stato così tanto parlare della tecnologia che sostituisce la necessità di reclutatori e consulenti di ricerca esecutiva ultimamente. Che si tratti di Linked In o qualche Silicon Valley start up, c'è sempre un buzz intorno al prossimo avvio grande tecnologia per prendere l'interazione umana fuori del capitale umano e l'equazione di trovare un nuovo membro del team per l'organizzazione. Francamente, è diventato un po 'ridicolo.

Per essere certi, la tecnologia ha notevolmente migliorato la capacità di ricerca e di talento fonte su internet. Ma avere la capacità di fare qualcosa e avere i mezzi per realmente   fare

, ma sono due cose differenti interamente. Essa si confonde come tante persone che hanno la denominazione di "reclutatore" di fatto non reclutare. Molti contingenti interna ed esterna "reclutatori" semplicemente inviare i lavori alle varie schede di lavoro e vagliare riprende per le parole chiave. E quando spalleggiato da tutte le più recenti tecnologie come Linked In, un reclutatore inesperto incapace di comunicare efficacemente con il talento di livello esecutivo sarà semplicemente un reclutatore inesperto incapace di comunicare efficacemente con una più ampia gamma di talenti di livello esecutivo.

Linked In è un grande strumento di comunicazione, ma di assumere che "tutti i reclutatori utilizzano Linked In esclusivamente" è un errore completo (forse modifica questo da dire "molti pigri, reclutatori inefficaci usano Linked In esclusivamente" sarebbe più esatto). Noi Utilizziamo Linked In, ma è di solito da qualche parte intorno al 5 ° o 6 passo nel nostro processo di fornire ai nostri clienti una soluzione per la loro acquisizione talento ha bisogno. Il primo è avere un intelligente, conversazione aperta a dove la loro organizzazione è attualmente, dove vuole andare e cosa fabbisogno di competenze set /talento /acuità da aggiungere alla squadra di spostare avanti l'organizzazione.

Non esiste una tecnologia disponibile per aiutare un cliente set ragionevoli aspettative per il loro ruolo aperto o corso corretta dovrebbe capita di essere alla ricerca del tipo sbagliato di talento per la loro organizzazione. Per esempio, molte volte la nostra prima consultazione con un cliente ha rivelato che il loro desiderio di trovare un talento sarebbe meglio servito nella ricerca di una diversa; un VP del Marketing in realtà dovrebbe essere la ricerca di un VP di successo dei clienti, un SVP di operazioni di ricerca in realtà dovrebbe essere per un Amministratore Delegato. La quantità di tempo e di energia risparmiata da questa prima consultazione è immensa. E una tecnologia che abets una ricerca che sta andando nella direzione sbagliata, non è una soluzione a tutte le nazioni Uno dei piccoli segreti sporchi circa LinkedIn è rivelato nel blog linkato sopra:. alcuni dei profili su Linked In sono falsi o fuorvianti incredibilmente. Mentre è considerato immorale a mentire sul tuo curriculum non esiste una barriera etica con Linked In. Abbiamo incontrato numerosi casi in cui una collegata in profilo afferma che un talento è attualmente un direttore di XYZ presso l'azienda ABC quando si sa per certo che non sono stati con tale società per un periodo prolungato di tempo - in alcuni casi fino a 2  anni. Ma c'è sempre la scusa che perché LinkedIn è un social network che semplicemente non hanno avuto il tempo di aggiornare il proprio profilo o di solito non ci vanno o hanno dimenticato, ecc E questo è un grosso problema che la tecnologia non può mai corretto. Qualcuno deve prendere il tempo alla ricerca dei candidati e verificare il loro background e percorso di carriera. Tecnologia consente la ricerca di sicuro, ma non può sostituire il giudizio di buon senso di una ricerca con esperienza professionale. Comprare e mentre la tecnologia può certamente facilitare alcuni processi noiosi attraverso l'automazione, non c'è modo tecnologico per sostituire genuino interazione umana per convertire un passivo talento che non è alla ricerca di una opportunità di prendere in considerazione qualcosa di nuovo. Non stiamo parlando di cercare di vendere qualcosa a qualcuno che non vuole, ma piuttosto di portare una grande opportunità per l'attenzione di qualcuno che può potenzialmente cambiare la loro vita in modo positivo; forse si arriva a trasferirsi in una città in cui hanno sempre voluto vivere, ottenere la promozione hanno sempre sognato e meritano, mettersi al lavoro su un prodotto straordinario con una società incredibile che dà loro una nuova opportunità che rende alzarsi la mattina eccitante ogni giorno. Ci deve essere una conoscenza di base umana (e decenza umana) alle spalle ciò che motiva e ispira un talento di prendere un rischio e fare un cambiamento. La tecnologia non può fare nulla di tutto ciò. E non potrà mai sostituire il valore di un professionista acquisizione talento dedicato che vuole portare insieme un grande talento con una grande opportunità.