Strategica Gestione delle Risorse Umane da Lily Jane Horn

In questo giorno ed età, è molto raro imbattersi in un computer freeworkplace, che si tratti di sistemi POS o workstation in ufficio, il fatto isthat permettono strategica gestione delle risorse umane

. Theefficiencies e imprecisioni ridotte offerte dalla technologiesare computer basato parte integrante di qualsiasi attività commerciale, indipendentemente dalle dimensioni e fatturato. Alla fine diThe giorno, le aziende si occupano di margini di profitto, di cui retribuzioni per salesfigures influenza notevolmente. Ci sono un sacco di prodotti sul mercato per assistin raccolta, il monitoraggio e la misurazione di questi dati. I dati forniscono anche una pista meansto e figure di accesso da un gestione delle risorse strategichuman

prospettiva, ad esempio, la conservazione, workplacesafety e la proprietà intellettuale. Hotel

elaborazione buste paga è il compito che richiede tempo che tutti i proprietari di piccole imprese tomedium vediamo l'ora di un settimanale, quindicinale o monthlybasis (notare il sarcasmo). Questo processo va anche da un completo cartaceo, hard-cashactivity a una soluzione completamente in outsourcing. Ottenere il processo di libro paga righthas significativo flusso sugli effetti, come il personale rapidamente diventare infelice quando thisprocess cade giù

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Prendiamo ad esempio il business che roster i loro dipendenti in messaggi exceland questo in su sul posto di lavoro, con qualsiasi inevitabile cambiamenti a matita inmanually. Il personale poi lavorare secondo il scarabocchiato su roster, con theshift-supervisore alla registrazione arrivi in ​​ritardo, partenze anticipate e pause, eitheras accadono o retrospettivamente, basandosi sulla loro memoria sulle payrollis giorno in lavorazione. Infine, tutti i dati vengono interpretati dai rushedscribbles nel roster brandelli, è entrato in MYOB e le figure dei salari netti arespat per il proprietario di ritirare dalla banca e personale fisicamente handto o conservare in cassaforte fino a quando il membro del personale è prossimo turni di forwork . Certo, questo è un esempio estremo, ma per alcuni, non lontano dalla verità. Senza dover indicare in dettaglio, ci sono alcune restrizioni evidenti in questo processo, che includono la precisione ofinformation, capacità di relazione sui dati salari, tempo necessario per completare theprocess, il morale del personale interessato da inevitabili errori e stress aggiuntivo

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Ora diamo un'occhiata all'altra estremità dello spettro in cui un roster iscreated tramite un Tailor Made web based tempo e sistema di presenza con strategica gestione delle risorse umane

inmind, accessibile a tutti i dipendenti e ogni dipendente è tenuto a orologio in AndOut tramite un pollice-scanner, registrando le loro ore di lavoro a volte il minuto andcomparing reali contro i tempi nei turni. Alla fine del periodo di paga Times sono rivisti, approvati ed elaborati da un provider.Whilst paghe in outsourcing questo processo massimizza l'accuratezza e l'efficienza del payrollprocess, permette di reporting e dei dati salariali manipolare, ci sono costsincurred per la personalizzazione del sistema, licenza utente e canoni di utenza andprocessing tasse riscosse dalla società di elaborazione buste paga. I vantaggi sono evidenti, come la timerequired del proprietario dell'impresa e il personale è minima in questo processo, basandosi ontechnology riduce l'errore umano e la maggior parte delle aziende di tecnologia hanno lo scopo di improvetheir prodotto per rimanere competitivi Hotel .

Maggior parte esigenze e budget imprese introdurrà qualche parte in questa scaleand è nell'applicare un'analisi approfondita per trovare una soluzione che providethe migliori risultati. Alcuni proprietari di imprese saranno rinunciano spesa al posto ofperforming compito se stessi, ma ci fa diventare un punto dove si può Puta valore in dollari sul vostro tempo, e più tempo speso per compiti andinefficient ripetitive con eccessivamente complicato excel schede distribuite è meno timespent su il successo del business Hotel .

Quando esplorare l'introduzione di nuove tecnologie per consentire strategica delle risorse umane gestione

, assicurarsi che una dimostrazione del prodotto è fornito e che sta andando towork sotto il vostro modello di business e non il contrario. Una volta che un hasbeen decisione raggiunta, l'attuazione è il prossimo ostacolo da superare come il cambiamento è rarelyreceived positivamente e senza critiche. Assicurarsi che non vi è una fase di sovrapposizione, dove inizialmente il vecchio sistema funziona in concomitanza con le nuove tecnologie asthis vi darà un confronto diretto del valore e della idoneità del thesystem. Il passo finale è "vendere" al personale che saranno interessati, byhighlighting i lati positivi, fornendo formazione e di essere aperto sulla reasonsfor decisione, invitando il feedback sia positivi che negativi.