Ultime PMP IT Certification Practice test da Nhiyam Firyal

Informazioni test:

Totale Domande: 3609

Numero di prova: PMP

Nome fornitore:

PMI

Nome Cert: PMI PMP

Nome test: Project Management Professional

Sito Ufficiale: www.Certsgrade.com

Per ulteriori dettagli :: http: //www.Certsgrade .com /pdf /PMP /

Domanda:

1

Quale dei seguenti non valuta il il valore di un progetto porta ad una organizzazione?

. Analisi Costi Benefici

B. Net present value

C. Valore analisi

D. Valutazione delle esigenze

Risposta:

C

Domanda: 2

La tua gestione ha deciso che tutti gli ordini saranno trattati come " progetti "e che i responsabili di progetto saranno utilizzati per aggiornare gli ordini al giorno, per risolvere i problemi, e per garantire che il cliente accetta formalmente il prodotto entro 30 giorni dal completamento. I ricavi per i singoli ordini può variare da US $ 100 a US $ 150.000. Il project manager non sarà richiesto di eseguire la pianificazione o fornire la documentazione diverso stato di tutti i giorni. Come definirebbe questa situazione?

. Poiché ogni singolo ordine è un "impegno provvisorio," ogni ordine è un progetto.

B. Questa è la gestione del programma in quanto ci sono più progetti coinvolti.

C. Questo è un processo ricorrente.

D. Ordini incorrere fatturato oltre $ 100.000 sarebbero considerati progetti e comporterebbe la gestione dei progetti

Risposta:.

C

Domanda: 3

Un project manager in un'organizzazione prevalentemente gerarchica è stato assegnato un importante progetto con scadenze aggressive. L'approccio migliore per lo sviluppo di una carta progetto iniziale in questo ambiente è quello di:

. Creare una carta progetto utilizzando sessioni di brainstorming con i potenziali membri del team e le parti interessate.

B. Creare e presentare un progetto di carta progetto a potenziali membri del team e le parti interessate per sollecitare il loro contributo.

C. Creare una carta del progetto in collaborazione con il management per la distribuzione ai potenziali membri del team e le parti interessate.

D. Creare una carta progetto con i manager funzionali e presentarlo allo sponsor per la firma

Risposta:.

C

Domanda: 4

Tutti i seguenti sono corrette dichiarazioni circa un project manager TRANNE:

. Lui o lei è stato assegnato dopo la creazione del Project Charter.

B. Lui o lei può avviare modifiche al progetto.

C. Lui o lei gestisce i cambiamenti e fattori che creano il cambiamento.

D. Lui o lei è ritenuto responsabile per il successo o il fallimento del progetto

Risposta:.

Un

Domanda:

5

Un nuovo responsabile del progetto sta avendo difficoltà a creare una WBS con la squadra. Per alleviare questa situazione, il project manager dovrebbe chiedere aiuto:

A. Lo sponsor.

B. Altri responsabili di progetto.

C. L'ufficio di gestione del progetto.

D. Il team

Risposta:.

C

Domanda: 6

Mentre si prepara vostre risposte ai rischi, ti rendi conto che hai Non previsto per eventi di rischio sconosciuti. È necessario apportare modifiche al progetto per compensare eventi di rischio sconosciuti. Queste regolazioni sono basati sulla vostra esperienza progetto passato, quando si sono verificati eventi di rischio sconosciuti e buttato il progetto fuori pista. Che cosa si dovrebbe fare?

. Includere una riserva gestione del bilancio per cercare di compensare i rischi sconosciuti, e notifica gestione aspettarsi rischi sconosciuti che si verifichi.

B. Documentare gli elementi di rischio sconosciuti e calcolare il valore monetario atteso sulla base di probabilità e l'impatto che possono derivare dal verificarsi.

C. Determinare gli eventi di rischio sconosciuti e il costo associato, quindi aggiungere il costo per il bilancio del progetto come riserve.

D. Con le parti interessate, di determinare una percentuale del budget di rischio noti di destinare a un bilancio di riserva gestione

Risposta:.

Un

Domanda: Pagina 7

Stai per avviare negoziati con persone provenienti da un altro paese. Quale dei seguenti dovrebbe fornire indicazioni su quali pratiche di business sono ammessi e non ammessi?

. Il codice di condotta aziendale

B. Il progetto Carta

C. La gestione dell'ambito piano

D. La negoziazione piano di

Risposta:

Un

Domanda: Pagina 8

Un dipendente che si avvicina e gli chiede di dirvi qualcosa in fiducia. Egli si ricorda che si esibisce attività illecite all'interno della società per l'anno scorso. Egli si sente in colpa per questo e ti dice per ricevere consigli su quello che dovrebbe fare. Che cosa si dovrebbe fare?

. Chiedi per tutti i dettagli.

B. Verificare che l'attività è davvero illegale.

C. Informare il responsabile dell'attività illecita.

D. Dillo al lavoratore di comunicare il suo capo

Risposta:.

C

Domanda:

9

Qual è una delle chiavi obiettivi durante le trattative contrattuali?

. Ottenere un prezzo equo e ragionevole.

B. Negoziare un prezzo sotto stima del venditore.

C. Assicurarsi che tutti i rischi del progetto sono ben delineate.

D. Verificare che un efficace piano di gestione della comunicazione è stabilita

Risposta:.

Un

Domanda: 10

Sei un nuovo project manager che non è mai riuscita di un progetto prima. Vi è stato chiesto di progettare un nuovo progetto. Sarebbe meglio in questa situazione di contare su _______ durante la pianificazione per migliorare le probabilità di successo.

. La tua intuizione e formazione

B. Stakeholder analisi

C. Informazioni storiche

D. Configurazione gestione

Risposta:

C

Domanda:

11

Se un project manager si occupa di raccolta, l'integrazione e diffondere le uscite di tutti i processi di project management, dovrebbe concentrarsi sulla creazione di una migliore:

A. WBS.

B. Piano di gestione della comunicazione.

C. Sistema informativo di Project Management.

D. Progetto piano di gestione dell'ambito

Risposta:.

C

Domanda:

12

Lo sviluppo Java di un progetto è affidata a

Indi

​​a. Il programma del progetto sta cominciando a scivolare. Qual è la meno probabile causa dello slittamento?

. La mancanza di programmatori competenti

B. Influenze culturali

C. Internazionalizzazione

D.

Comunicazione

Risposta:

Un

Domanda:

13

Un responsabile di progetto ha apportato una modifica al progetto. Che cosa dovrebbe fare dopo?

. Assegnare le risorse.

B. Rivedere il piano di gestione del progetto e /o documenti di progetto.

C. Valutare l'impatto.

D. Richiesta di modifica coinvolgimento scheda di controllo

Risposta:.

B

Domanda:

14

Un sistema di autorizzazione di lavoro può essere utilizzato per :

. Gestire che fa ogni attività.

B. Gestire quando e in quale sequenza lavoro è fatto.

C. Gestire quando ogni attività è fatto.

D. Gestire chi fa ogni attività e quando è fatto

Risposta:.

B

Domanda:

15

Un team di progetto membro ti dice che è andata al suo project manager con una buona idea per un cambiamento utile al progetto. Invece di dare la sua approvazione per apportare la modifica, il responsabile del progetto ha chiesto di scrivere una relazione che descrive i benefici del cambiamento. Qual è il consiglio più appropriato per la situazione?

. Il responsabile del progetto è irragionevole e dovrebbe fare quel tipo di lavoro se stessa.

B. Ricordare il project manager che l'analisi costi-benefici per il progetto è stato fatto durante la pianificazione del progetto.

C. Un responsabile di progetto deve essere in grado di valutare i benefici del cambiamento rispetto ai costi e confrontarle con altre eventuali modifiche. Il membro del team deve fare ciò che è stato chiesto.

D. Il membro del team deve fare ciò che è stato chiesto perché questo tipo di informazioni devono essere fornite per lo sponsor del progetto per fare il cambiamento

Risposta:.

C

domanda :

16

Un project manager ha terminato il progetto. Egli sa che la portata del progetto è stato completato ed è a obiettivi di costo e di tempo fissati dal management. Gestione, tuttavia, dice che il progetto è un fallimento, perché il programma originale è stato per 27 settimane e il progetto è stato completato in 33 settimane. Se la linea di base del progetto è stato di 33 settimane, il progetto è un successo perché:

. Aveva solo sei settimane di cambiamenti.

B. E 'stato completato entro la linea di base.

C. C'erano così pochi cambiamenti.

D. C'era un buon controllo comunicazione

Risposta:.

B

Domanda:

17

La tua azienda ha appena presentato il suo nuovo cinque year piano strategico. Avete ricevuto una richiesta di nuovi prodotti da un cliente che è in linea con il precedente piano strategico quinquennale, ma non soddisfa gli obiettivi del nuovo piano. La descrizione del prodotto sembra avere un driver di business valido e per essere uno sforzo di sviluppo lineare. Come responsabile del progetto, qual è il miglior modo di agire?

. Fare un'analisi costi benefici del progetto e la sottopone per approvazione del management.

B. Inviare la richiesta di nuovi prodotti per il PMO per la revisione e l'approvazione prima di procedere.

C. Informare il cliente del cambio di direzione aziendale e chiedere a lui /lei a prendere un altro sguardo al progetto.

D. Richiedere una carta progetto dalla gestione e cominciare una WBS

Risposta:.

B

Domanda:

18

L'organizzazione esegue sta cercando di decidere se dividere il reparto contratti e assegnare le responsabilità in materia di appalti di servizi direttamente responsabili dei progetti. Un professionista di appalto potrebbe non voler questa divisione si verifichi perché perderebbero ___________ in un ambiente di contrattazione decentrata.

A. Pratiche di project management società standardizzata

B. Fedeltà al progetto

C. Esperienza

D. Accesso agli altri con competenze simili

Risposta:

D

Domanda:

19

Programmazione lineare è un esempio di che tipo dei criteri di selezione dei progetti?

. Ottimizzazione vincolata

B. Comparativa approccio

C. Vantaggio di misura

D. Impatto analisi

Risposta:

Un

Domanda:

20

Un responsabile di progetto è appena stato assegnato a un nuovo progetto e è stato dato carta del progetto approvato. La prima cosa che il project manager deve fare è:

. Creare un dell'ambito del progetto.

B. Verificare che tutte le parti interessate hanno avuto ingresso al campo di applicazione.

C. Analizzare i rischi di progetto.

D. Iniziare a lavorare su un piano di Project Management

Risposta:.

B

Domanda:

21

Una persona che sta scrivendo un documento identificare le esigenze aziendali di un progetto ed è compresa una descrizione del prodotto creato dal progetto. Lei comprende un elenco di soggetti interessati e delle risorse pre assegnate. Qual è il ruolo di questa persona sul progetto?

. Il responsabile del progetto per il progetto o di una società funzionale direttore

B. Un membro del team di gestione del progetto che lavora presso la direzione del responsabile del progetto

C. Lo sponsor o il progetto responsabile

D. Un manager o dirigente dell'organizzazione che è più alto nella gerarchia aziendale che il responsabile

progetto

Risposta:

C

Domanda:

22

In generale, quando è il momento migliore per creare un piano di gestione degli appalti?

. Dopo la firma del contratto

B. Che precede il processo di approvvigionamento Autodisciplina

C. Durante l'avvio del progetto

D. Durante l'aggiornamento del piano di gestione degli approvvigionamenti

Risposta:

B

Domanda:

23

Tutti i sono necessari per creare la seguente WBS SALVO:

. Asset dei processi organizzativi.

B. Misure di qualità.

C. Documentazione dei requisiti.

D. Dell'ambito del progetto

Risposta:.

B

Domanda:

24

Quale dei seguenti è un'uscita CHIAVE del Verificare processo Ambito?

. Un più completo piano di gestione dell'ambito

B. L'accettazione del cliente di deliverable di progetto

C. Miglioramento stime dei tempi

D. Un sistema d'informazione di gestione dei progetti

Risposta:

B

Domanda:

25

Un project manager scopre che due membri del team discusso ciò che era necessario per completare un pacchetto di lavoro sul progetto e ha fatto molti cambiamenti alla dell'ambito del progetto. Il pacchetto di lavoro è stata completata ed i membri del team stanno progettando di andare al prossimo pacchetto di lavoro. Guardando a ciò che è stato fatto, il project manager determina che il lavoro non soddisfa i requisiti del progetto. Qual è il miglior modo di agire per il responsabile del progetto?

. Aggiungere un altro pacchetto di lavoro, formattato con lo scopo corretto, al progetto.

B. Rifiutare la presentazione del pacchetto di lavoro.

C. Avere la squadra ricominciare il pacchetto di lavoro e comprende l'incidente nelle loro recensioni di prestazioni.

D. Chiedi manager del membro del team di assegnare diverse persone per il pacchetto di lavoro

Risposta:.

B

Informazioni test:

Totale Domande: 3609

Numero di prova: PMP

Nome fornitore: PMI

Cert Nome: PMI PMP

Nome test: Project Management Professional

Sito Ufficiale: www.Certsgrade.com

Per maggiori dettagli :: http: //www.Certsgrade.com/pdf/PMP/