Creativo Leadership - la chiave per la Leadership Efficace da Rohan Sharma

leadership creativa

è l'assunzione dei rischi, di commettere errori, dando di sé lo spazio per imparare da loro e tornare nell'arena a un livello superiore e più intelligente. E 'quindi importante riflettere spesso su alcuni dei problemi che portano a questi errori e modi per superarli a emergere in cima alla curva di leadership.

Errori

La mancanza di risposte:

Secondo 1.400 dirigenti intervistati da The Ken Blanchard Companies, non riuscendo a fornire un feedback è l'errore più comune che i leader fanno. Quando i leader non forniscono risposte rapide ai loro team, li stanno privando della possibilità di migliorare le loro prestazioni.

Dr. Il consiglio di Uday Salunkhe per superare questo problema:

Riunione settimanale sull'oggetto - Una riunione settimanale con il reparto o subalterni è un ottimo metodo di fornire orientamento e scambio informazioni tra i membri del team

turni giornalieri sull'oggetto -. Un'altra tattica efficace per aumentare la comunicazione è quello di "fare giri giornalieri" visitando ciascuno dei dipartimenti per cinque-dieci minuti per tenere il passo delle attività e di fornire sul posto di guida in base alle esigenze

incapacità o indisponibilità a delegare in modo efficace:. Alcuni leader non delegare il lavoro, questo può causare enormi problemi come il lavoro viene accatastato in su e che diventano stressati e infine bruciato.

Dr. Il consiglio di Uday Salunkhe per superare questo problema:

Responsabilizzare la squadra sull'oggetto - Delegando lavoro, uno sarà responsabilizzare i membri del team in modo che essi possibile togliere e /o condividere la pressione. Lui /lei permetterà loro un paio di errori lungo la strada fino a quando imparano da loro.

Spostare l'accento sull'oggetto - I leader non possono permettersi di fare le stesse attività si sono esibiti in qualità di membri del team; essi devono spostare la loro enfasi e concentrarsi sulle attività di leadership

Il mancato sviluppo di subalterni.

Mentoring e subordina la formazione è un dispendio di tempo, ma il ruolo essenziale di un leader. Fornire il coaching regolare e di orientamento è di vitale importanza, ma tutte le forme di sviluppo professionale sono importanti per lo sviluppo di dipendenti.

Dr. Il consiglio di Uday Salunkhe per superare questo problema:

Rendere le risorse disponibili sull'oggetto - Un leader dovrebbe fornire le risorse necessarie per consentire ai propri dipendenti di partecipare alla formazione formale e informale . I dirigenti devono essere misurati non solo sui propri risultati, ma anche sullo stato di avanzamento di ogni membro della loro squadra negli sforzi di sviluppo professionale.

Imposta standard sull'oggetto - I leader dovrebbero definire standard incaricando un certo numero di ore di formazione continua o eventi che devono essere compiute.

Un leader creativo è: -

Una lungimirante chi si affaccia per le sfide potenziali & opportunità e possono vedere le cose invisibili che gli altri mancano. Lui /lei si assume la responsabilità personale del gruppo. Lui /lei dà credito alla squadra per il successo, ma accetta la colpa per gli errori.

Lui o lei rende lo sviluppo dei popoli una priorità e non perde occasione per migliorare le competenze del gruppo. Lui o lei valuta costantemente le competenze dei membri del team e fornisce loro feedback specifico e correttiva.

A capo creativo

stabilisce una visione chiara, definisce gli obiettivi con il suo /la sua squadra, si impegna in altamente comportamento collaborativo e incoraggiare la squadra di essere più innovativi. La collaborazione, co-creazione e Pensiero di rete è sempre in cima alla lista delle priorità.