SynapseIndia-Suggerimenti per la ricerca e selezione del processo di sviluppo PHP aPP

Al punto in cui una organizzazione fa un terriblecontract, studi dimostrano di che costa loro da qualche parte intorno 2to 5 volte theyearly paga. Ad aggravare il problema spesa è la questione morale, quando viene in anotherindividual e non coordina bene con il gruppo, pressione includesfurther e distrazione da parte dei dipendenti produttivi. Quando si impiega newrepresentatives, verificando sia l'individuo ideale è discriminante per theaccomplishment di un'organizzazione.

Nella nostra pratica ricerca candidato si consiglia un processo 7 stagerecruitment e selezione. Ogni organizzazione indipendentemente dalla sizeought di avere componenti di ogni passo incluso nel loro recruitingmethodology. La profondità della procedura è ovviamente un'attività subordinata pensosità yetoffering per quanto riguarda tutti i componenti garantirà più prominentchances di miglioramento e selezione dei candidati.


Il processo di assunzione 7 Fase


Pensa al 7 fase preparare come come un procuringagenda. Se sei un piccola organizzazione, valutando ogni attività againstyour componente consente di aggiungere a un modello di assunzione accettabile. Nel caso in cui thatyou sono un'organizzazione di medie dimensioni o estesa, si può avere grande portionsof questi componenti in luogo. Questa agenda servirà come un sondaggio per sapere se youhave lacune nelle vostre tecniche generali. Qui ci sono le 7 tappe;


ñ Record & Analisi delle esigenze

ñ MakeRecruitment Piano

ñ Beni Characterizeaccessible per scoprire i candidati

ñ ScreenCandidates

ñ Incontro

ñ Selezionare

ñ Impiegare


Necessità di 7 punti:

Separare il reclutamento e l'impiego di una metodologia into7 stadi è essenziale scegliere up riflettori delle principali componenti del anycontract. Ogni passo imposta il seguente. Per esempio, se la screeningmethodology non consegna contendente qualità a riunione, la riunione timewill essere sprecata. Nel caso in cui non esiste una metodologia scelta, direttori amministrazioni finiscono utilizzando budello naturale e arruolando l'wrongindividual. Un esame di ciascuna di queste fasi di verificare la vostra metodologia isrecruiting rappresentanti produttive e profittevoli per l'organizzazione.

Se la persona che ha lasciato il lavoro era especiallysolid o debole in qualsiasi un punto di vista, valutare se tali tratti sono ofcenter meritevoli. E 'solo quando si riconosce ciò che si sta cercando che si candiscover esso. Rendere le necessità giuste carrellata vi aiuterà a concentrarvi onthe giuste competenze, informazioni e capacità che fanno successo in opportunità di lavoro fillingyour


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