Trovare il Dipendente destro da Jhon Smith

Durante la ricerca di un candidato per riempire una posizione, è importante che si è in grado di trovare il candidato che è la misura migliore. Trovare il giusto dipendente, tuttavia, può essere molto più difficile di quanto si pensi. Il miglior candidato per ogni posizione dovrà essere in grado di svolgere tutte le attività che la posizione chiama per, e che dovrà avere la giusta personalità per non scontrarsi con altri dipendenti stabiliti. Alcuni dei modi migliori per aiutare a trovare la migliore dipendente includono la creazione di un annuncio semplice ed efficace, creando obiettivi intervista chiari, e riescono a definire i tratti della personalità dei candidati, le competenze e le motivazioni per l'occupazione.

Creare un annuncio e semplicistico efficace

Il Quando una posizione diventa aperto ed è necessario riempirlo, è necessario ottenere la parola circa la posizione. Nella maggior parte dei casi, questo significa che la pubblicazione di un annuncio del lavoro su internet, nelle sezioni di carriera dei giornali locali, e la pubblicazione di un avviso interno per i dipendenti in servizio per visualizzare. L'annuncio che si crea deve essere semplice da capire e dovrebbe effettivamente generare la curiosità per la posizione. È necessario fare in modo di includere le esigenze, le aspettative, e pagare rate per la posizione. Questo darà potenziali candidati un'idea precisa di quello che possono aspettarsi dalla posizione, e li aiuterà a determinare se essi debbano nemmeno la briga di applicare. Non c'è niente di peggio per un disoccupato che per ottenere chiamato per un colloquio per una posizione che non vogliono o non hanno possibilità di ottenere. Essendo chiaro nel suo annuncio iniziale, si contribuisce a diminuire la quantità di applicazioni inutilizzabili che si riceve durante tutto il processo di reclutamento.

Crea Intervista Gol

Al fine di fare in modo che a rimanere concentrato per tutto il processo di intervista, si dovrebbe creare obiettivi intervista chiari per te. Questi obiettivi possono essere creati con l'ausilio di software di personale oppure è possibile creare da soli. Si vuole fare in modo che entro la fine del processo di intervista si sa abbastanza del richiedente per determinare se lui o lei sarà una buona misura per la vostra azienda. Assicuratevi che le vostre domande hanno uno scopo e che una risposta si riceve dal candidato possono essere utilizzati per determinare la loro etica del lavoro, abilità, e capacità di pensiero critico.

Definire una personalità candidati, Abilità, e le motivazioni

Una delle parti più importanti del processo di reclutamento sta definendo i tratti della personalità del candidato, le competenze e le motivazioni per l'occupazione. La personalità del candidato deve essere univoco, ma dovrebbe anche allinearsi con l'atmosfera della vostra azienda. Se una posizione richiederà un candidato di essere entusiasta e vocale, un candidato che presenta tratti introversi non può essere la soluzione migliore per la posizione. Le competenze di un candidato in ultima analisi determinano quanto bene lui o lei sarà in grado di svolgere i compiti che sono richiesti. Se il lavoro è particolarmente impegnativo, si vuole fare in modo che il candidato in grado di eseguire i compiti con l'aiuto poco a no. Motivo di un candidato per l'occupazione sono importanti anche da scoprire. Se un candidato vuole solo una posizione fino a quando qualcosa di meglio viene intorno, si sarebbe meglio trovare un candidato che vuole in realtà il lavoro che stanno applicando per. Se un candidato sta usando la posizione come riempitivo tra posti di lavoro, si finirà per avere a riavviare il processo di assunzione molto prima di quanto si farebbe se hai trovato un candidato che voleva crescere con l'azienda.

Al fine di assumere il giusto dipendente, ognuno di questi compiti devono essere accuratamente compilato. Se non si riesce a completare ciascuna di queste attività, si finirà per sperimentare un tasso di turnover più elevato, perché non si riesce a trovare la giusta misura per la vostra azienda. Un tasso di turnover più elevato a sua volta significa più tempo e soldi spesi per il processo di reclutamento per la vostra azienda.