Punte di successo per i datori di lavoro IT per Sujit Singh

Stai cercando i migliori candidati che può andare bene nella vostra cultura organizzativa e contribuire efficacemente alla vostra attività può essere molto impegnativo. Inoltre, mantenendo questi dipendenti è un processo altrettanto impegnativo. Ecco alcuni semplici suggerimenti che i fornitori di tecnologia di lavoro devono considerare con lo scopo di assumere e trattenere i migliori talenti per la loro organizzazione-

1. Ottimizzazione del Candidato database

Invece di affidarsi solo a piedi in candidati e in cerca di lavoro che rispondono vostro giornale e annunci online, è consigliabile che le aziende IT ottengono proattivo di costruire una forte base di dati di loro posti di lavoro IT. Trascorrere del tempo nello sviluppo di relazioni con le cellule di collocamento presso le scuole di ingegneria, aziende di personale e altre società di ricerca IT. Incoraggiare anche i membri del vostro staff a parteciparvi le associazioni di categoria, dove si possono incontrare potenziali candidati. Traccia anche portali di lavoro on-line per i candidati che al momento non sono attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro. Newsletter di settore e siti web sono anche ottimi posti per pubblicizzare le vostre aperture.

2. Assumere il Impiegati Destra

Si è spesso notato che il comportamento passato è il migliore indicatore di comportamenti futuri. Quindi, tech sono spesso raccomandati per assumere un candidato che ha eseguito lo stesso lavoro esatto nel vostro settore in un clima simile a una società che offre una cultura simile. Inoltre, trovare un candidato su queste linee può risparmiare tonnellate di soldi quanto riguarda la formazione.

3. Considerando in-house candidati

Con la creazione di un ambiente di promozione al vostro business, si sta creando essenzialmente opportunità per incrementare positivamente il morale dei vostri dipendenti attuali. Prendendo in considerazione il vostro bacino di talenti in casa per una nuova posizione, potete fare i vostri dipendenti si sentono che le loro realizzazioni, talenti e abilità sono ben riconosciuti nel settore. Prima di uscire, alla ricerca di una sostituzione o un nuovo dipendente, sempre in considerazione le opzioni dal all'interno del business prima. Intervista vostri potenziali candidati, per conoscere meglio e capire se i loro obiettivi corrispondono a quelli della vostra organizzazione.

4. Gestione lavoro Reputazione

La chiave per attrarre il talento giusto per i vostri lavori di tecnologia non è solo di essere un grande datore di lavoro, ma anche di far sapere che tu sei uno. Investire tempo nella valutazione delle vostre attuali politiche delle risorse umane, i tassi di ritenzione, i fattori di motivazione, i programmi di ricompensa e di riconoscimento, equilibrio vita-lavoro, la responsabilità e altri aspetti che costituiscono parte integrante della decisione di un candidato di accettare la vostra offerta. I vostri dipendenti attuali hanno bisogno di parlare a persone al di fuori di quanto grande è quello di lavorare con la vostra azienda. E 'naturale solo per i potenziali candidati alla credenza i dipendenti prima di credere nel suo opuscolo o un sito web.

Infine, se siete alla ricerca di un candidato esterno, coinvolgendo i dipendenti attuali può essere un'opzione efficace. Li hanno raccomandano i candidati con esperienza per la vostra azienda IT, per chiedere il loro aiuto quando si tratta di rivedere curricula di potenziali candidati. Si può anche avere loro coinvolti nel processo di intervista per capire se i candidati sono adatti per la vostra azienda. Questo è particolarmente utile nei casi in cui il nuovo dipendente ha bisogno di lavorare a stretto contatto in una squadra o con uno specifico manager.