il conflitto in squadre di Judi Warren

DISFUNZIONE 2: Paura di conflitto

E 'stato detto che tutte le grandi relazioni che lo scorso straordinari, richiedono conflitto produttivo per crescere. Conflitto ideologico islimited a concetti e le idee ed evita personalmente concentrato e medio-spiritedattacks. Le squadre che si impegnano in un conflitto produttivo sanno che lo scopo è toproduce i migliori risultati nel più breve periodo di tempo. Conflitto sano isactually un risparmio di tempo. Se si evita il conflitto, gli stessi problemi devono beaddressed ancora e ancora.

SQUADRE CHE PAURA CONFLITTO

· Avere incontri noiosi

·   Crea ambienti sono stati attacchi personali prosperano

· Ignorare argomenti controversi

· non riescono a utilizzare tutte le prospettive del team

·   il tempo dei rifiuti

SQUADRE che svolgono CONFLITTO

· Avere vivaci, interessanti incontri

· Estratto idee da tutti i membri del team

· Risolvere i problemi rapidamente

· Minimizzare politica

·   Mettere argomenti critici sul tavolo di discussione

Qui ci sono alcune tecniche per rendere conflictmore comune e produttivo:

Mining: i membri che tendono ad evitare conflictmust assumono il ruolo di "minatore del conflitto" -qualcuno che estrae burieddisagreements in squadra e fa luce su di essi. Queste persone devono avere thecourage e la fiducia di chiamare questioni delicate e rendere membri lavorano throughthem. Ciò richiede un impegno di rimanere con il conflitto fino a risoluzione.

autorizzazione in tempo reale: I membri devono allenare vicenda non ritirarsi da un sano dibattito. Un modo semplice per farlo è riconoscere whenpeople impegnata in un conflitto sono a disagio e li interrompe e ricordare themthat quello che stanno facendo è necessario. Questa è una tensione strumento fordraining notevolmente efficace da uno scambio produttivo ma difficile. Una volta che questo discussionis finito, è utile ricordare la squadra che il conflitto hanno appena engagedin è un bene per il squadra e non per beavoided in futuro.

Altri attrezzi: Ci sono altri strumenti simili asBriggs-Meyers che permettono ai membri di comprendere meglio l'un l'altro. Un altro Toolis che riguarda specificamente conflitto è la Thomas-Kilmann Conflitto ModeInstrument, denominato TKL. Hotel Il leader può sentire la necessità di proteggere i membri dal male. Thisleads a interruzioni premature di disaccordi e impedisce la squadra fromdeveloping abilità di coping per affrontare il conflitto. Se il conflitto è stoppedtoo presto, può filtrare il rapporto non permettendo loro l'opportunityto sviluppare capacità di gestione dei conflitti. Risoluzione deve avvenire in modo naturale. Se conflictis evitati, quando necessario, la squadra continua ad essere disfunzionale.

Queste informazioni ottenute da classe dirigente e il libro

"Cinque disfunzioni di una squadra".

http://socialmediabar.com/conflict-in-teams